% PDF-1.5 % 616 0 obj> эндобдж xref 616 228 0000000016 00000 н. 0000006422 00000 н. 0000006655 00000 н. 0000004958 00000 н. 0000006816 00000 н. 0000006963 00000 н. 0000007162 00000 п. 0000007680 00000 п. 0000008637 00000 н. 0000008673 00000 н. 0000008873 00000 н. 0000009055 00000 н. 0000009132 00000 н. 0000010153 00000 п. 0000011112 00000 п. 0000011292 00000 п. 0000011807 00000 п. 0000011998 00000 п. 0000012155 00000 п. 0000012651 00000 п. 0000015344 00000 п. 0000015534 00000 п. 0000015727 00000 п. 0000032126 00000 п. 0000032183 00000 п. 0000032290 00000 п. 0000032377 00000 п. 0000032506 00000 п. 0000032696 00000 п. 0000032813 00000 п. 0000032976 00000 п. 0000033161 00000 п. 0000033252 00000 п. 0000033366 00000 п. 0000033528 00000 п. 0000033679 00000 п. 0000033851 00000 п. 0000034060 00000 п. 0000034166 00000 п. 0000034285 00000 п. 0000034442 00000 п. 0000034564 00000 п. 0000034705 00000 п. 0000034854 00000 п. 0000034995 00000 п. 0000035142 00000 п. 0000035334 00000 п. 0000035469 00000 п. 0000035604 00000 п. 0000035751 00000 п. 0000035913 00000 п. 0000036016 00000 п. 0000036202 00000 п. 0000036319 00000 п. 0000036461 00000 п. 0000036626 00000 п. 0000036766 00000 п. 0000036873 00000 п. 0000037041 00000 п. 0000037136 00000 п. 0000037232 00000 п. 0000037372 00000 п. 0000037477 00000 п. 0000037582 00000 п. 0000037683 00000 п. 0000037787 00000 п. 0000037887 00000 п. 0000037990 00000 н. 0000038156 00000 п. 0000038249 00000 п. 0000038370 00000 п. 0000038553 00000 п. 0000038667 00000 п. 0000038887 00000 п. 0000039076 00000 п. 0000039208 00000 п. 0000039358 00000 п. 0000039481 00000 п. 0000039608 00000 п. 0000039715 00000 п. 0000039817 00000 п. 0000039930 00000 н. 0000040071 00000 п. 0000040220 00000 п. 0000040374 00000 п. 0000040490 00000 п. 0000040635 00000 п. 0000040784 00000 п. 0000040895 00000 п. 0000041007 00000 п. 0000041107 00000 п. 0000041213 00000 п. 0000041355 00000 п. 0000041456 00000 п. 0000041563 00000 п. 0000041708 00000 п. 0000041849 00000 п. 0000042015 00000 н. 0000042129 00000 п. 0000042276 00000 п. 0000042426 00000 п. 0000042561 00000 п. 0000042720 00000 н. 0000042864 00000 н. 0000043006 00000 п. 0000043103 00000 п. 0000043218 00000 п. 0000043342 00000 п. 0000043474 00000 п. 0000043600 00000 п. 0000043697 00000 п. 0000043789 00000 п. 0000043934 00000 п. 0000044032 00000 п. 0000044136 00000 п. 0000044319 00000 п. 0000044415 00000 п. 0000044507 00000 п. 0000044682 00000 п. 0000044778 00000 п. 0000044870 00000 п. 0000045024 00000 п. 0000045135 00000 п. 0000045227 00000 п. 0000045384 00000 п. 0000045482 00000 п. 0000045575 00000 п. 0000045723 00000 п. 0000045819 00000 п. 0000045912 00000 п. 0000046073 00000 п. 0000046245 00000 п. 0000046419 00000 п. 0000046576 00000 п. 0000046672 00000 н. 0000046764 00000 н. 0000046922 00000 п. 0000047018 00000 п. 0000047110 00000 п. 0000047232 00000 п. 0000047354 00000 п. 0000047452 00000 п. 0000047546 00000 п. 0000047650 00000 п. 0000047744 00000 п. 0000047862 00000 п. 0000047983 00000 п. 0000048105 00000 п. 0000048226 00000 н. 0000048382 00000 п. 0000048550 00000 п. 0000048705 00000 п. 0000048876 00000 п. 0000048996 00000 н. 0000049107 00000 п. 0000049218 00000 п. 0000049314 00000 п. 0000049406 00000 п. 0000049526 00000 п. 0000049623 00000 п. 0000049715 00000 п. 0000049876 00000 п. 0000049973 00000 п. 0000050097 00000 п. 0000050238 00000 п. 0000050334 00000 п. 0000050438 00000 п. 0000050599 00000 п. 0000050695 00000 п. 0000050856 00000 п. 0000051011 00000 п. 0000051108 00000 п. 0000051200 00000 п. 0000051322 00000 п. 0000051420 00000 н. 0000051514 00000 п. 0000051619 00000 п. 0000051740 00000 п. 0000051863 00000 п. 0000051984 00000 п. 0000052160 00000 п. 0000052256 00000 п. 0000052420 00000 п. 0000052590 00000 н. 0000052765 00000 п. 0000052861 00000 п. 0000052953 00000 п. 0000053088 00000 п. 0000053236 00000 п. 0000053386 00000 п. 0000053535 00000 п. 0000053663 00000 п. 0000053825 00000 п. 0000053924 00000 п. 0000054053 00000 п. 0000054177 00000 п. 0000054321 00000 п. S0LPzSE7ż {(h󜌖 =, @ lf :: V 1TKQ4 {JB.% t +> 0 e (rb1] qk F9OH; Oi «yQb.QP> X% 9.la {p` ۽ ޖ7 ښ x = VF) RRoQKLIJr1tV39` $ inZtugZqs} i + F0ǃ5Ｊ, kF) & DeGNGsӸ΅H \! l͖N + Jr8E M

SYS-220P-C9RT | 2U | SuperServer | Продукция

220-EWK-P | Copeland Stream с CoreSense

Ошибка при чтении ресурса http://p5-live-cm-service.emerson.com/service/fragment/10155/en-RU/params;productId=3074457345626561905;view=externalHead?catalogId=10054&productId=3074457345626561905&pageGroup_dang&pageGroup=Catalogi&pageGroup=CatGroup 1001 & locale = en-ru & DM_PersistentCookieCreated = true & errorViewName = ProductDisplayErrorView & pageName = CatalogEntryPage: 400

[ { «catentry_id»: «3074457345626561905», «Атрибуты»: {} } ]

Совместимость хладагентов

R-134a, R-22, R-404A, R-407A, R-407C, R-407F, R-448A, R-449A, R-450A, R-513A

Напряжения

220-240 В при 60 Гц, 380-420 В при 60 Гц

Частота

60 Гц

Фаза

3

Выступления даны в условиях

-10 ° C исп.темп .; 45 ° C конд. темп .; Возврат всасываемого газа 20 ° C; Переохлаждение 0 K для R-134a при 60 Гц

Охлаждающая способность

23,40 кВт

Входная мощность

9,17 кВт

Смещение

61,7 м³ / ч

Габаритные размеры / вес нетто

501 x 638 x 452 мм (Ш x Д x В) / 177 кг

Сторона низкого / высокого давления PS

22.5 / 32,5 бар (изб.)

Максимальный рабочий ток

75,9 А

Звуковая мощность

83 дБ

№ Цилиндры

4

Характеристики

• Диапазон из 16 моделей от 62 до 153 м3 / ч
• Лучшая в своем классе сезонная эффективность, до 15% выше рыночной стандартной
• Компрессор с несколькими хладагентами, поскольку он совместим с R407A / F / C, R448A / R449A, R404A, R134a, R450A и R513A
• Бесступенчатая модуляция производительности с помощью инвертора или цифровой модуляции
• Широкий рабочий диапазон, охватывающий низко- и среднетемпературное охлаждение без охлаждающего вентилятора
• Снижение уровня шума, габаритов и веса до 45 кг
• Защита CoreSense доступна как опция
• Возможность использования компрессоров с дополнительной функцией охлаждения по запросу для достижения расширенного рабочего диапазона низких температур без ограничения перегрева для новых хладагентов R407A / F, R448A и R449A

1

Представленные изображения продуктов предназначены только для иллюстрации и могут не являться точным представлением продукта или содержимого упаковки.

% PDF-1.4 % 28 0 объект > эндобдж xref 28 60 0000000016 00000 н. 0000002258 00000 н. 0000002323 00000 н. 0000002670 00000 н. 0000005349 00000 п. 0000005513 00000 н. 0000005674 00000 н. 0000005836 00000 н. 0000005997 00000 н. 0000006154 00000 н. 0000006368 00000 н. 0000006644 00000 п. 0000006865 00000 н. 0000006944 00000 н. 0000007310 00000 н. 0000007671 00000 н. 0000007918 00000 п. 0000008008 00000 н. 0000008538 00000 н. 0000008939 00000 н. 0000009185 00000 п. 0000009284 00000 п. 0000009887 00000 н. 0000010259 00000 п. 0000010508 00000 п. 0000010608 00000 п. 0000010818 00000 п. 0000011097 00000 п. 0000011336 00000 п. 0000011419 00000 п. 0000011536 00000 п. 0000011695 00000 п. 0000011727 00000 п. 0000011800 00000 п. 0000011832 00000 п. 0000011864 00000 п. 0000012360 00000 п. 0000012391 00000 п. 0000056568 00000 п. 0000058436 00000 п. 0000160000 00000 н. 0000160031 00000 н. 0000218826 00000 н. 0000224926 00000 н. 0000234863 00000 н. 0000246394 00000 н. 0000249713 00000 н. 0000249764 00000 н. 0000249809 00000 н. 0000249862 00000 н. 0000249889 00000 н. 0000249984 00000 н. 0000250118 00000 н. 0000250303 00000 н. 0000250744 00000 н. 0000251224 00000 н. 0000251358 00000 н. 0000251403 00000 н. 0000251447 00000 н. 0000001886 00000 н. трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 87 0 объект > поток x ڭ JAqw51 [F% bĀH66V}

Как IBM стремится поддерживать карьеру в области STEM в латиноамериканском сообществе

Многие латиноамериканцы, живущие в США.С. ссылается на отсутствие возможностей для карьерного роста и препятствие на пути к успеху — и IBM стремится изменить это.

В рамках Месяца латиноамериканского наследия IBM объявила о мерах по поддержке образовательных и карьерных возможностей латиноамериканского сообщества. Исследование, проведенное Институтом бизнес-ценностей технологической компании, показало, что более половины (67%) латиноамериканских респондентов заявили, что им нужно больше работать, чтобы добиться успеха, из-за своей латиноамериканской идентичности; 30% младших менеджеров имеют доступ к программам обучения или наставничества без отрыва от производства; и 20% чувствуют себя готовыми преодолевать профессиональные барьеры.По данным IBM, полный отчет будет выпущен в начале 2021 года.

Необязательный заголовок

Разрешение предоставлено Гильермо Мирандой, вице-президентом и руководителем отдела корпоративной социальной ответственности IBM

Долгосрочная ориентация на образование в латиноамериканских и испаноязычных сообществах может привести к структурным изменениям в обществе, сказал HR Dive Гильермо Миранда, вице-президент и глобальный руководитель отдела корпоративной социальной ответственности IBM. Компания работает с политиками и руководителями в сфере образования, чтобы увеличить количество программ Pathways in Technology Early College High Schools (P-TECH) в США.С., — сказала Миранда. В настоящее время у IBM есть 220 школ-партнеров P-TECH по всему миру, и компания планирует расширить программу до 150 школ в США — половину от общего объема обязательств компании в 300 школ к 2023 году, сказал он.

Основанная в 2011 году, P-TECH — это модель государственного образования IBM, которая дает возможность учащимся из малообеспеченных слоев населения бесплатно получить как аттестат средней школы, так и двухгодичную степень младшего специалиста в областях STEM. Более половины (55%) СШАСогласно данным IBM, большинство школ P-TECH — латиноамериканцы.

IBM также запускает марафон наставничества, который начинается со школ P-TECH в США. Марафон соберет 1000 наставников IBM со студентами, а также побудит другие компании из списка Fortune 500 присоединиться к ним ». Это в Лос-Анджелесе с сотрудниками IBM, которые понимают испанский язык и могут быть образцом для подражания для этого в основном латиноамериканского сообщества, которое извлечет выгоду из это действие «, — сказала Миранда.

Формируя будущее IBM

Стажировки являются составной частью программы P-TECH.В июле IBM объявила о добавлении 1000 оплачиваемых стажировок для программы, которая продлится до 31 декабря 2021 года.

Хотя IBM предоставляет возможности для студентов P-TECH, они, в свою очередь, помогают формировать организацию на будущее, сказала Миранда. По его словам, студенты P-TECH, которым исполнилось 18 лет, из таких городов, как Ньюарк и Остин, демонстрируют менеджерам IBM «другую точку зрения на ведение бизнеса» с помощью разнообразных идей и изобретательности. «Это помогает нам, как бизнесу, вести себя по-другому и иметь возможность управлять на рабочем месте очень разными точками зрения, которые обогащают наши собственные бизнес-результаты», — сказала Миранда.

Многие студенты заканчивают P-TECH и становятся сотрудниками IBM, сказала Миранда. «Они вносят изменения не только в свою жизнь, но и влияют на свои семьи, потому что привносят другой взгляд на мир и другой уровень дохода», — сказал он.

Например, Габриэль Роза посещал школу P-TECH в Бруклине и однажды решил взломать компьютерную систему школы, согласно сообщению в блоге IBM. После того, как директор сделал ему выговор, он дал ему MacBook, «чтобы поэкспериментировать с чем-то более продуктивным, а не разрушительным», — рассказала Роза IBM.Обычно он завершил шестилетнюю программу за четыре года, став первым человеком в своей семье, получившим степень младшего специалиста. Роза была нанята IBM после стажировки и в настоящее время занимается разработкой программного обеспечения.

Миранда также отметил, что он сам является примером того, как IBM стремится выстроить поток разнообразных талантов. «Я юрист из Перу с сильным латинским акцентом», — сказал он. До своей нынешней должности Миранда была главным специалистом по обучению в IBM. Но компания хотела мыслить нестандартно и расширила его роль, чтобы внешне выполнять задачи, которые он успешно выполнял внутри компании, например, повышение уровня образования и навыков, сказал Миранда.«В IBM мы привержены делу и достаточно смелы, чтобы сделать это», — сказал он.

Корпоративная социальная ответственность за счет сотрудников

Согласно исследованию IBM по корпоративной социальной ответственности (КСО), сотрудники, будущие сотрудники и клиенты ожидают, что компании окажут прямое положительное влияние на местные сообщества.

Reinventing CSR in the Digital Economy, опубликованном в январе, были предложены предложения о том, как компании могут создавать программы корпоративной социальной ответственности, которые интегрируют цель в операционные модели.Например, модель совместного творчества IBM CSR — это партнерская стратегия в сотрудничестве с бизнес-группами, сотрудниками и внешними партнерами компании. В частности, программа P-TECH имеет 600 партнерских отношений с компаниями, включая AT&T, Microsoft, Cisco и American Airlines. «Обычно мы работаем как экосистема», — сказала Миранда. «Мы не собираемся изменять мир в одиночку. Любое действие, которое мы делаем, не зависит от бренда, чтобы объединить людей, которые хотят идентифицировать себя с этим действием. Это не маркетинговое исполнение.«

КСО особенно важна для миллениалов, которые составляют самое многочисленное из ныне живущих взрослых поколений в стране. Отчет Case Foundation за 2019 год, основанный на десятилетних исследованиях поведения и предпочтений более 150 000 американских миллениалов, показал, что они изменили филантропию и посвятили себя социальным и политическим причинам. «Миллениалы используют коллективный подход, чтобы привлечь друзей, семью и коллег по работе для решения того, что они считают ключевыми проблемами, которые мир должен решать», — говорится в отчете.

P-TECH не только способствует структурным изменениям в обществе; По словам Миранды, это соответствует бизнес-модели IBM. «Нам нужен вклад этого таланта, чтобы изменить нашу компанию к лучшему», — сказал он.

Исправление: более ранняя версия этой истории отражала неточную информацию, предоставленную HR Dive о программе наставничества IBM. Он был удален.

МФУ Epson WorkForce WF-2750 All-in-One | Струйный | Принтеры | Для работы

• Черный: 13.7 стр / мин ISO ^†
• Цвет: 7,3 стр / мин ISO ^†

• Черный: 6,5 стр / мин ISO ^†
• Цвет: 4,5 стр / мин ISO ^†

• Черный (T220120)
• Голубой (T220220)
• Пурпурный (T220320)
• Желтый (T220420)

• Черный (T220XL220)
L120) L120 голубой (T220XL220) 3 Cyan
• Желтый (T220XL420)

Epson указывает ресурс картриджей на основе стандарта ISO / IEC 24711 для струйных принтеров, за исключением картриджей, установленных в первый раз.

• Черный стандартной емкости: около 175 страниц
• Голубой, пурпурный и желтый стандартной емкости: около 165 страниц
• Черный большой емкости: около 500 страниц
• Голубой, пурпурный и желтый большой емкости: около 450 стр.

• Windows ^® 10
• Windows 8, 8.1 (32-разрядная, 64-разрядная)
• Windows 7 (32-разрядная, 64-разрядная)
• Windows Vista ^® (32-разрядная, 64-разрядная)
• Windows XP SP3 (32-разрядная)
• Windows XP Professional x64 Edition

• Windows Server ^® 2012 R25
• Windows Server 20125
• Windows Server 2008 R25
• Windows Server 20085
• Windows Server 2003 R25
• Windows Server 20035
• Mac OS ^® X 10.6.8 — 10.11.x6

• В рабочем состоянии: 50 °; до 95 ° F (от 10 ° до 35 ° C)
• Хранение: от -4 ° до 104 ° F (от -20 ° до 40 ° C)

• При работе: 20-80% относительной влажности
• Хранение: 5-85% относительной влажности (без конденсации)

• Мощность: 6,3 Б (А)
• Давление: 49 дБ (А)

• Печать: 16,7 x 22,0 x 9.1 дюйм (Ш x Г x В)
• Хранение: 16,7 x 14,2 x 9,1 дюйма (Ш x Г x В)

Избыточный вес, ожирение и депрессия: систематический обзор и метаанализ лонгитюдных исследований

Контекст: Связь между ожирением и депрессией установлена ​​неоднократно.В целях лечения и профилактики важно получить больше информации об их продольном взаимодействии.

Цель: Провести систематический обзор и метаанализ продольной взаимосвязи между депрессией, избыточным весом и ожирением и выявить возможные влияющие факторы.

Источники данных: Исследования были найдены с использованием баз данных PubMed, PsycINFO и EMBASE и отобраны по нескольким критериям.

Выбор исследования: Были выбраны исследования, изучающие продольную двунаправленную связь между депрессией и избыточной массой тела (индекс массы тела 25–29,99) или ожирением (индекс массы тела> или = 30).

Извлечение данных: Не скорректированные и скорректированные отношения шансов (OR) были извлечены или предоставлены авторами.

Синтез данных: В целом были рассчитаны нескорректированные OR и проведен анализ подгрупп для 15 включенных исследований (N = 58 745), чтобы оценить влияние возможных модераторов (пол, возраст, тяжесть депрессии). Ожирение на исходном уровне увеличивало риск развития депрессии при последующем наблюдении (нескорректированное OR, 1,55; 95% доверительный интервал [CI], 1,22–1,98; P <0,001). Эта ассоциация была более выражена среди американцев, чем среди европейцев (P =.05) и депрессивного расстройства, чем депрессивных симптомов (P = 0,05). Избыточный вес увеличивал риск развития депрессии при последующем наблюдении (нескорректированный OR 1,27; 95% ДИ 1,07–1,51; P <0,01). Эта ассоциация была статистически значимой среди взрослых (в возрасте 20-59 лет и старше или = 60 лет), но не среди молодых людей (в возрасте <20 лет). Исходная депрессия (симптомы и расстройство) не позволяла прогнозировать избыточный вес с течением времени. Однако депрессия увеличивала вероятность развития ожирения (OR, 1.58; 95% ДИ 1,33–1,87; P <0,001). Анализ подгрупп не выявил конкретных модераторов ассоциации.

Выводы: Этот метаанализ подтверждает наличие обратной связи между депрессией и ожирением. Было обнаружено, что ожирение увеличивает риск депрессии, наиболее выраженной среди американцев и клинически диагностированной депрессии. Кроме того, было обнаружено, что депрессия является предиктором развития ожирения.