8-900-374-94-44
Главная / Кситал 8Т
Описание
Основное назначение системы Кситал GSM 8Т — контроль и удаленное управление отопительным оборудованием (котлом). Контроль отопления осуществляется по нескольким параметрам: температура воздуха в помещении, температура теплоносителя и напряжение сети 220В.
Для контроля температуры в системе используются термодатчики для которых могут быть заданы индивидуальные границы температур, при выходе за которые система автоматически оповещает владельца с помощью SMS-сообщений по всему списку рассылки сообщений с указанием текущей температуры по данному термодатчику.
В случае отсутствия возможности прокладки кабеля проводного термодатчика, необходимости большого количества термодатчиков или помещения вне дома, можно использовать беспроводные термпературные датчики Кситал ТД433, совместно с дополнительной платой Кситал РП433, приобретаемых отдельно.
Для обеспечения бесперебойной работы системы предусмотрена возможность подключения аккумулятора аварийного питания (приобретается отдельно), который контролируется и подзаряжаетcя системой. При переходе на работу от аккумулятора аварийного питания в полном объёме сохраняются все функции системы по контролю и управлению отопления, а также питание и контроль подключённых охранных и противопожарных датчиков. О пропадании и восстановлении сети 220В система уведомит владельца с помощью SMS-сообщения
Управление системами отопления осуществляется с помощью встроенных переключающихся реле. Температуру, которую необходимо поддерживать, владелец задает дистанционно с помощью SMS-сообщений или с помощью приложения для смартфона.
Управлять иным оборудованием (освещение, полив и т.п.) можно с помощью встроенных реле, передавая системе команды на включение и выключение.
Кроме перечисленных возможностей контроля и управления отоплением, система Кситал GSM 12Т обладает двенадцатью зонами контроля для подключения различных датчиков (охранных, задымления, затопления, загазованности и т.
п.), при срабатывании которых система включает сирену и оповещает владельца с помощью рассылки SMS-сообщений и голосового дозвона.
В случае необходимости можно расширить количество термостатов, исполнительных реле или зон контроля, используйте Блоки расширения Кситал V8R4-433 или Кситал V0R8-433.
Перезвоните мне
Ответьте в почту
Подберем, установим и настроим оборудование.
Обратитесь в наш сервисный отдел.
Свяжитесь со мной!
-100%
Поделиться
Код 151116
Производитель
Кситал
Перейти к описанию
7064 просмотра
Товар недоступен к заказу
Подобрать аналог
GSM сигнализация Российского производства 
Система Кситал GSM-8m имеет широкую область применения, возможность создавать большое количество конфигураций и настроек, но при этом исключительную простоту и ясность первоначального запуска и монтажа. Основное назначение модуля сигнализации дистанционный контроль и управление стационарными не телефонизированными объектами с помощью сотового телефона (дом, дача, квартира, офис, склад, торговая точка, гараж и т.д.).
Дистанционный запрос баланса активной SIM-карты, позволяет своевременно узнать остаток средств и избежать блокирования счета. Установка двух SIM-карт, позволяет перейти на работу с резервным сотовым оператором в случае возникновения технических неполадок у основного оператора.
Функция «антиглушения», осуществляет непрерывный дистанционный мониторинг наличия в сети системы «КСИТАЛ» и информирует пользователя о потере связи в случае GSM-глушения.
С помощью SMS и голосового дозвона система Кситал GSM-8 информирует о срабатывании различных датчиков, подключенных к входам контроллера.
Это могут быть датчики движения, вибрации, разбития стекла, задымления, утечки газа, затопления, давления, или просто дверной звонок. Текст сообщения для каждого входа может быть изменен в соответствии с назначением датчика.
SMS могут быть продублированы голосовым сообщением «Тревога!». Система Кситал GSM-8m позволяет использовать «тревожные кнопки» для оповещения о нападении или чрезвычайной ситуации. Сообщения рассылаются последовательно по предварительно записанному списку телефонов. При поступлении SMS-сообщения с управляющей командой контроллер может включить или выключить любое из встроенных в него трех реле. Тем самым можно дистанционно управлять различными устройствами, например, отоплением, сауной, насосами, освещением и т.д. с сотового телефона.
К контроллеру Кситал GSM-8m легко могут быть подключены: внешний индикатор состояния «на контроле», например, уличный световой оповещатель, или приемно-контрольная панель дополнительной системы сигнализации.
Если существует вероятность отключения на объекте напряжения 220В, то необходимо использовать резервный аккумулятор 12В, который будет заряжаться контроллером по мере необходимости.
При наличии резервного аккумулятора система полностью сохраняет работоспособность на время пропадания 220В, сообщает о пропадании/появлении напряжения и разряде резервного аккумулятора.
На плате контроллера Кситал GSM-8 установлено два считывателя SIM-карт, основного и резервного оператора. Система автоматически перейдет на резервного оператора в случае потери сети основного оператора или сбоев при передаче через него SMS. Предусмотрена возможность звукового контроля помещения с помощью дополнительных выносных микрофонов.
Модуль с USB позволяет управлять настройками системы через ПК пользователя, пересылать их в виде файла в хранилища информации (электронная почта, флеш накопители, сайты). Обновлять программную прошивку сигнального контроллера с сайта производителя (при появлении нового программного обеспечения).
Систему Кситал GSM-8m при умеренной цене и простоте монтажа отличает широкий набор возможностей:
Система охраны Кситал GSM-8m идеальна для офисов, магазинов, гаражей и других помещений.
Так же идеально подходит в ситуации, когда необходимо осуществлять контроль за пожилыми людьми или детьми, для этого Вы всегда можете дистанционно прослушать охраняемое помещение. Система GSM охраны может быть укомплектована выносным микрофоном, который Вы можете разместить где Вам угодно.
Комплект поставки Кситал GSM-8m
Схема устройства Кситал 8 с USB портом
youtube.com/embed/PWTC6xbc6uQ?ecver=2″> Руководство по эксплуатации Кситал GSM-8m
*Производитель оставляет за собой право изменять характеристики товара, его внешний вид и комплектность без предварительного уведомления продавца.
Не является публичной офертой согласно Статьи 437 п.2 ГК РФ.
Параллельно с тихим продвижением GSM в пресловутой подсобке аналоговые услуги мобильной радиосвязи привлекали внимание общественности по всей Европе, в первую очередь в скандинавских странах, а также в Великобритании. чтобы разогнаться. По мере приближения осени 1985 года стали ходить слухи о перегруженности мобильных телефонов в центре Лондона. Коммерческая конференция по сотовому радио прошла в барбикане в Лондоне. Колин Дэвис, управляющий директор Cellnet, сделал публичное заявление о том, что всплеск спроса был настолько велик, что Cellnet потребуется доступ к каналам, зарезервированным для системы GSM.
Два дня спустя Томас Хауг, председатель GSM, позвонил и спросил, на чем основывается заявление Колина Дэвиса. Это было ново для меня. Я предположил, что это был не более чем запуск воздушного змея.
В декабре на рождественском приеме Cellnet в отеле Ritz. Колин Дэвис, крупный мужчина, навалился на меня. Он сказал, что европейской системы никогда не будет, по крайней мере, в Великобритании. Причина заключалась в том, что правительство, лицензировав две конкурирующие системы, выпустило приливную волну конкурентной энергии. Сила этой приливной волны набирала силу и просто прорвала бы плотину, защищающую частотные каналы GSM. Он призвал меня взглянуть правде в глаза. «Избивая меня» из-за резервирования GSM-частот, отметил галочкой свой лоббистский список, Колин включил передачу и ушел, чтобы поговорить с другим гостем.
В начале января 1986 года пришло приглашение на обед от Vodafone в честь первого дня рождения открытия их сотовой связи. Почетным гостем был Джеффри Патти, министр информационных технологий.
Я вышел из своего офиса в отель «Савой», где проходил обед, и все же пришел слишком рано. Побродив 10 минут, чтобы убить время, я обнаружил, что слоняюсь за дверью, где должен был состояться обед.
Я тихонько повернул ручку двери, чтобы увидеть лежащую на земле землю. К моему удивлению, дверь тут же распахнулась под энергичной силой сэра Эрнеста Харрисона, пронеслась к бару и была окружена руководителями Vodafone.
Пока мы ждали прибытия других гостей, я спросил его о «кратковременности» лондонского Сити. Как это повлияло на управление его компанией? Он сказал, что это оказывает огромное давление, чтобы сосредоточиться на краткосрочной прибыли. Когда он решил стать сотовым радистом, все деньги были выброшены на ветер и ничего не возвращались в течение довольно долгого времени. Это было незадолго до того, как в Сити поднялась шумиха о том, что Эрни преодолел это, он был за холмом, и пришло время ему уйти на пенсию. Теперь город мог своими глазами увидеть стремительно расширяющийся рынок сотовой связи, и теперь это был «дальнозоркий Эрни» из тех же людей. Это подтвердило другие неподтвержденные данные о том, что промышленный спад в Великобритании в значительной степени был результатом отсутствия доступа к долгосрочному терпеливому капиталу и подъема менталитета казино в лондонском Сити.
Эти взгляды успешного промышленника на британскую версию капитализма прекратились, когда прибыли еще несколько гостей, в том числе Аластер Макдональд. До сих пор нет министра! Эрни Харрисон на мгновение встал спиной к двери. Министр Джеффри Патти тихо вошел. Подойдя к Эрни Харрисону, он поднес свою фигуру ко рту, призывая нас к тишине. Ко всеобщему удивлению, он внезапно обнял Эрни Харрисона сзади медвежьими объятиями. Выражение шока и полного недоверия отразилось на лице сэра Эрни Харрисона. Министр отпустил и шагнул назад в моем направлении. Я отступила назад, освобождая для него место, и опрокинулась на низкий кофейный столик. Когда Эрни Харрисон развернулся, Аластер Макдональд притворился потрясенным, а затем с ухмылкой на лице сказал, что не пришел бы, если бы знал, что это будет такая вечеринка. Напряжение сломалось. Комната погрузилась в сердечное веселье.
Мы сели за приятный обед. Затем последовала послеобеденная речь. Эрни Харрисон говорил о непредвиденном взрывном росте числа клиентов.
Если это чудо либерализации Великобритании не остановить, обоим операторам нужно больше частотных каналов. Воспоминание о еде быстро исчезло в моей памяти. У него было предложение. DTI должен «одолжить» обоим операторам частотные каналы, находящиеся в резерве для системы GSM, а взамен они приложат максимум усилий для развития системы GSM. Когда были упомянуты слова «система GSM», он одарил меня долгим проницательным взглядом. Мистер Патти немного подумал и сказал, что даст ответ в течение нескольких дней.
В такси обратно на Виктория-стрит Аластер Макдональд дал мне указание связаться с отделом по регулированию радио и передать заявление министрам в течение 48 часов. К сожалению, все, кто имел значение, находились в обычном длительном отпуске с Рождества до Нового года. Дежурный офицер дал мне номер домашнего телефона Алана Маршалла, одного из помощников секретаря. Он согласился войти.
До того, как Эрни Харрисон произвел эффект разорвавшейся бомбы, накопилось несколько других вопросов, по которым требовалось политическое руководство.
На встрече GSM в Берлине обсуждался вопрос о том, сколько операторов должна вместить европейская система. Еще более серьезная проблема заключалась в том, кто станет конечными получателями зарезервированных частотных каналов GSM Великобритании. Будут ли это два существующих оператора? Или была возможность для третьего оператора. Когда первоначальный конкурс был проведен как с Cable, так и с Wireless, GEC была очень разочарована. Оба внимательно следили за ситуацией. На официальном уровне было разослано несколько служебных записок о различных вариантах, но ничего не было решено.
С моей точки зрения, было очень полезно предоставить европейские цифровые возможности двум существующим британским операторам. Быстро расширяющийся охват сети и клиентская база в Великобритании показали, что конкуренция работает успешно. Новый третий неизвестный оператор мобильной связи не помог в огромной задаче определения новых технических стандартов GSM, в то время как два существующих оператора привлекли к этой жизненно важной задаче своих немногочисленных технических специалистов.
Если DTI сообщит, что частоты, зарезервированные для сети GSM, перейдут к новому игроку, два оператора мобильной связи передислоцируют своих экспертов.
Более спорным было мое мнение о высоком риске того, что два действующих оператора мобильной связи поставили все на продвижение аналоговой технологии TACS. История полна примеров, когда более совершенные технологии так и не были реализованы. Низкокачественная технология часто может обеспечить достаточный объем продаж, чтобы сделать цены достаточно низкими, чтобы справиться с проблемой. Новый участник был в особенно слабом положении, чтобы быть единственным носителем огромной задачи по внедрению совершенно новой технологии.
Наконец, враждебность, с которой я столкнулся в остальной Европе, пытаясь убедить их принять идею двух операторов, казалась большим достижением, учитывая преобладающий климат. Эффективная конкуренция, которая у нас была в то время, казалась потребителям гораздо более полезной, чем простое увеличение числа конкурентов.
Это был довольно прямой политический выбор в отношении того, чему следует отдать более высокий политический приоритет дополнительной внутренней конкуренции или внедрению европейской системы. Мое твердое мнение заключалось в том, что Соединенному Королевству, как части Европы, в XIX веке понадобится общеевропейская система сотовой связи.90-х для поддержки своих деловых людей и граждан, путешествующих по Европейскому Союзу.
Подача г-ну Пэтти требования Vodafone о краткосрочной «аренде» частотных каналов GSM была идеальной возможностью довести этот фундаментальный политический выбор приоритетов до апогея.
Все знали, что ортодоксальность консервативного правительства заключалась в том, что рыночные силы должны быть бесспорным королем, а европейское «все» было второстепенным. Конкуренция становилась скорее мантрой, чем ценным экономическим инструментом. «Слуга» на государственном служащем часто приводил к тому, что чиновники вносили предложения, обрезанные тем, что, по их мнению, хотели услышать министры, и особенно в отношении правительства, имеющего очень сильные идеологические убеждения.
Не требуется много представлений, чтобы быть отброшенными, прежде чем все получат «сообщение». Я ни в малейшей степени не был уверен, что выиграю спор. Но, по крайней мере, дело в долгосрочных интересах Великобритании было бы представлено министрам… это было лучшее, что я мог сделать.
Когда я добрался до офиса Алана Маршалла, он уже вырезал черновик. По сути, он не сказал «да» по вопросу частоты GSM и не сказал «нет». Он предложил контрольные тесты на перегрузку.
Алан прочитал мой предложенный текст по вопросам политики в области телекоммуникаций. Он резко вздохнул. В моем тексте говорилось, что если два оператора подпишут соглашение о сотрудничестве в области цифровой сотовой связи (которое к тому времени уже находилось за пределами Германии и направлялось в Италию), министр дал бы общий намек на то, что это, по-видимому, сделает третьего оператора». менее практичное предложение».
«Тебе это никогда не сойдет с рук», — сказал Алан.
Его сердце согласилось с тем, что я предлагал, но его мудрые политические инстинкты говорили, что это политически запрещено. В конце концов мы согласились, что мое предложение должно быть включено, но вместе с хорошо сбалансированным списком всех за и против. В сопроводительном протоколе г-ну Пэтти настоятельно рекомендуется созвать собрание официальных лиц для обсуждения этого вопроса ввиду его далеко идущего характера. Мы включили идею Алана о тестах, чтобы проверить, действительно ли существует необходимость.
Принимая желаемое за действительное, я приложил к заявке проект письма, чтобы г-н Патти отправил двум британским операторам, которые более или менее закрыли дверь для третьего британского оператора на частоте 900 МГц в пользу общеевропейской цифровой сотовой связи. служба радио. Подача поднялась.
Джон Эйвери, мой коллега в отделе, отвечающем за телекоммуникационную политику, вернулся из отпуска. Ему немного не понравилась подача.
Его компетенция была внутренней, и он стремился расширить конкуренцию мобильных сетей. Это гораздо больше соответствовало политике правительства и во многом соответствовало мышлению Oftel. Однако его успокоило то, что представление было лишь основой для обсуждения. Мы ждали предложенной встречи с министром – это нормальный способ разрешения политических разногласий.
Через несколько дней после обеда я поспешил обратно в свой офис под дождем. Это было 24 января. Я вошел в здание DTI мимо большой группы ожидающих репортеров. Рекламные щиты газет кричали последние новости о кризисе «Уэстлендс». Когда кризис приближался к своему пику, в Департаменте царила очень сюрреалистическая атмосфера. Леон Бриттан собирался уйти в отставку. Лишь горстка чиновников была вовлечена в кризис, но большинство людей знали по крайней мере одного из них, включая уважаемую Колетт Боу, которая была пресс-секретарем Леона Бриттана.
Проходя мимо кабинета секретаря, я взглянул на свою корзину для входящих.
Вверху была копия письма министра сэру Эрнесту Харрисону. Я остановился, чтобы прочитать его. Это был черновик, который поднялся вместе с представлением. Ни слова не было изменено. Я поднял его и перевернул. Мое сердце пропустило удар. Он был подписан министром и отправлен!
Через неделю мне позвонил личный секретарь мистера Батчера, младшего министра. Знал ли я дату встречи для обсуждения представления по запросу сэра Эрнеста Харрисона о частотных каналах GSM? Их внимание привлекло письмо, которое мистер Патти уже подписал и отправил. Все стихло. Политика была установлена, по крайней мере, в отношении третьего мобильного оператора.
Прочитал ли г-н Пэтти предложение, разделил ли он свое видение общеевропейской цифровой сотовой системы и отверг ли рекомендацию о встрече? Или все внимание было приковано к кризису в «Уэстлендсе», и личный кабинет перестал функционировать, поскольку госсекретарь собирался уйти в отставку — большое событие для любого департамента Уайтхолла.
Я не знал никого в личном кабинете министра, чтобы удовлетворить свое любопытство.
Письмо от мистера Пэтти только выиграло время в том, что касается частотных каналов GSM. Проблема локализованных заторов осталась. Абоненты стекались в аналоговые системы быстрее, чем могли поддерживать инвестиции операторов сотовой связи.
Реальный ответ заключался в том, что операторы сотовой связи должны инвестировать в большее количество радиостанций. Но помимо того, что это стоило больших денег, им потребовалось бы не менее 18 месяцев, чтобы запустить их в работу из-за задержек с разрешением на планирование. Тем временем, когда жалобы клиентов накапливались, я не мог себе представить, чтобы министры бесконечно позволяли некоторым вполне пригодным для использования частотным каналам оставаться незанятыми в шкафу. Я слышал предостережения Колина Дэвиса о потопе.
«Если операторы завладеют каналами, мы никогда их больше не увидим», — мрачно предупредил меня по телефону Дональд Кэмерон из Плесси.
Он сказал, что наличие зарезервированных радиоканалов GSM побуждает промышленность инвестировать в новые цифровые технологии. Как только они оказались в руках двух существующих операторов расширяющихся аналоговых мобильных услуг, он сомневался, что с политической точки зрения их когда-нибудь можно будет отобрать у них. Вполне возможно, что он был прав.
Дэвид Корт из Отдела регулирования радиосвязи предложил решение. Минобороны располагало рядом частотных каналов. Проблема с перегрузкой сотовой связи была только в центре Лондона. Военные учения обычно проводились далеко за пределами Лондона. Разве сотовые операторы не могли использовать военные частоты?
Нет никаких сомнений в том, что Министерство обороны преуспело в различных дележах радиочастот Уайтхолла. Многие верили слишком хорошо. Они сидели на многих неиспользуемых частотных каналах. Они чувствовали себя уязвимыми. Это приводило их в очень услужливое настроение, когда дело доходило до относительно небольших жестов по отношению к их гражданским коллегам.
Он нажал правильный звонок.
Рисунок 13 – Дэвид Корт, который впоследствии стал первым генеральным директором GSM Association
Министерство обороны было готово рассмотреть этот вопрос. Была только одна загвоздка. Продаваемое населению сотовое радиооборудование не могло работать на частотных каналах МО. Но они вполне соответствовали дизайну новых мобильных телефонов. Таким образом, проблему перегрузок можно было бы решить намного быстрее, чем ввод в эксплуатацию новых базовых станций.
Я позвонил Бернарду Маллиндеру. Теперь он работал на Джона Кэррингтона, а затем получил назначение в постоянную рабочую группу GSM в Париже. Я поставил его ему. Кратковременная боль для долгосрочной выгоды? Могли бы добить как частотные каналы Минобороны, так и каналы GSM. Он сказал, что обсудит это с Джоном Кэррингтоном. Я сделал то же предложение Теду Беддоузу для обсуждения с его менеджерами в Vodafone. Джон Кэррингтон решительно высказался за.
Менеджеры Vodafone оказались более уговорами. В конце концов они согласились.
Приливная волна, которую предсказывал Колин Дэвис, накатила, но благополучно отклонилась. Частотные каналы GSM оставались безопасными и сухими… на данный момент.
Между двумя компаниями Cellnet, вероятно, заплатил больше всего за это решение. Они недооценили рост и инвестировали меньше, чем Vodafone. Они также пострадали из-за использования коммутатора Motorola, разработанного для рынка США, а новая более крупная версия запоздала. На короткое время это доставило им большие проблемы с перегрузкой сети. Вскоре слух об этом распространился среди клиентов. Cellnet потерял долю рынка.
Это должно было вернуться и ударить по инициативе GSM с удвоенной силой, когда всего 8 месяцев спустя во второй раз всплыла проблема «займа» частотного канала GSM.
Стандарт 5G
Поиск
org/BreadcrumbList»>В этой статье описывается, как составлялись и публиковались первоначальные спецификации GSM, когда они были исключительной собственностью ETSI, задолго до создания 3GPP.
Работа над гармонизированной европейской технологией сотовой связи началась в начале 1980-х годов под эгидой CEPT, которая выполнялась специальной подгруппой под названием Groupe Spécial Mobile — сокращенно GSM. Обзор ранней истории GSM можно найти в Hillebrand (ed) [1]
ETSI был создан в 1988 году, и постепенно вся работа по стандартизации была передана от CEPT к ETSI, обычно сохраняя существующую структуру комитета.
CEPT GSM стал Техническим комитетом ETSI (TC) GSM в 1990, а в 1991 году ТК был переименован в «Особую мобильную группу», СМГ. Первоначальный CEPT GSM имел специальный технический секретариат или «Постоянное ядро», базировавшийся в помещениях CEPT в Париже, и он также в конечном итоге был переведен в штаб-квартиру ETSI в Софии-Антиполис. После этого Постоянное ядро было известно как Project Team (PT) 12 или, неофициально, как PT SMG. Позднее проектные группы ETSI были переименованы в специальные оперативные группы, поэтому PT12 стал STF12.
Следуя номенклатуре ITU (в то время CCITT и CCIR), CEPT традиционно публиковал свои технические документы как «Рекомендации», но ETSI создал новые типы результатов «Европейский стандарт электросвязи» и «Европейский отчет по телекоммуникациям», и приняли общую структуру документа публикации своих старших сестринских европейских организаций по стандартизации, CEN и CENELEC. Конечно, с TC GSM пришел проект Рекомендаций CEPT, который он уже разработал, и, разумеется, они не соответствовали новой структуре документа ETSI.
Действительно, формулировки старых документов, которые были написаны как «рекомендации», а не как формальные стандарты, часто не подходили для предоставления точных и недвусмысленных технических требований. TC GSM, а позже делегаты TC SMG часто продолжали называть свои документы «Рекомендациями» еще долго после перехода в ETSI. Эту историю можно обнаружить и по сей день в структуре и формулировках некоторых технических спецификаций 3GPP, которые до сих пор не соответствуют правилам ETSI или 3GPP.
В первые (CEPT) дни существования GSM члены группы были технически компетентными, а иногда и чрезвычайно опытными в области радио- и телекоммуникационных технологий, но в некоторых случаях были довольно старшими менеджерами, которые не иметь «свободного» времени, чтобы посвятить его детальной разработке Рекомендаций GSM. По этой причине большая часть фактического составления этих документов была выполнена (также технически компетентными) членами Постоянного ядра (PN), а их проекты были рассмотрены на собраниях группы GSM.
В то время документы поддерживались в бумажной форме (действительно, некоторые из самых ранних черновиков были написаны от руки!), а изменения предлагались с помощью запросов на изменение, которые воспроизводили область документа, показывающую предлагаемые изменения, опять же иногда в рукопись. Если члены ОСУ соглашались с изменениями, основной документ обновлялся соответствующим членом ПС либо путем повторного набора отдельных страниц, либо путем буквального вырезания и вставки с использованием ножниц и клея. К моменту передачи в ETSI процесс запроса на изменение стал хорошо формализованным, при этом CR присваивались номера PN и каталогизировались в базе данных.
Технические комитеты CEPT и более поздних версий ETSI классифицировали документы, обсуждаемые на собраниях либо как временные документы (TDocs, TD), либо как постоянные документы (PD). Как следует из их названий, PD сохранялись на неопределенный срок после их создания, в то время как TD, в принципе, отбрасывались в конце собрания, при этом мастер-копия не сохранялась, если только не было принято решение, например, приложить ее к отчету о собрании.
Последние проекты Рекомендаций, как правило, представляют собой ПД, как и отчеты о заседаниях, в которых фиксируется прогресс во время заседания. Общие документы для обсуждения или представления технических идей обычно классифицировались как ТД. Различие между PD и TD было важным, учитывая, что делегаты физически не могли легко перевезти домой все документы, представленные на собрании, поскольку их общий объем мог достигать нескольких тысяч страниц. В целом собрания CEPT GSM, а позже даже ETSI TC GSM и SMG проводились членами CEPT, которые, конечно же, были не только национальными администрациями электросвязи, но и национальными почтовыми администрациями: в то время в большинстве европейских стран существовала единая «PTT». — Управление почты, телеграфа и телефона — обычно правительственное ведомство. У принимающей PTT стало привычкой предлагать отправлять документы делегатам по почте (бесплатно для делегата), и, возможно, именно по этой причине так много TD с первых дней не полностью утеряны для потомков.
При передаче работы из CEPT в ETSI также были переданы бумажные архивы CEPT. Они, хотя и далеко не полные, все еще надежно хранятся в ETSI вместе с архивами ETSI TC GSM и SMG. В середине 2000-х все бумажные архивы были отсканированы в PDF, чтобы сделать их более доступными.
ETSI работала с основными документами на бумаге до середины 1990-х годов, когда начался постепенный переход к полностью электронной работе. Таким образом, архив документов TC SMG гораздо более актуален примерно с 1997 и далее.
Сразу после передачи работы в ETSI было решено, что общеевропейские стандарты цифровой сотовой связи не могут быть полностью разработаны за один раз и что следует применять поэтапный подход. Таким образом, базовая услуга телефонии может быть стандартизирована как «Фаза 1», за которой следует Фаза 2 и так далее, причем каждая новая Фаза добавляет все больше и больше функциональных возможностей. Набор документов GSM (все еще в основном в форме старых Рекомендаций CEPT, хотя и опубликованных в течение года или двух как смесь «Технических спецификаций GSM» (GTS), ETS и ETR) был опубликован для представления Этапа 1.
предложение.
Впоследствии — логически — расширенный набор публикаций сформировал систему Фазы 2.
В этот момент (ок. 1996 г.) стало понятно, что со временем система сотовой связи второго поколения (GSM) однажды уступит место более производительной системе третьего поколения. (МСЭ называл эту будущую технологию несколько громоздкой FLMTS — системой наземной мобильной связи будущего — в то время как в ETSI она стала известна, возможно, несколько самонадеянно, как UMTS — универсальная система мобильной связи.) следующий выпуск набора спецификаций GSM был назван не Фазой 3, а «Фазой 2+», и эта номенклатура была сохранена для последующих наборов спецификаций, которые стали известны как Релизы, завершаемые более или менее ежегодно, как R9.7, R98 и R99, при этом исходная фаза 2+ упоминается как R96.
TC GSM/SMG приняла систему номеров версий с тремя полями, но схема публикации ETSI касалась «изданий». ETSI также разработал систему внесения незначительных дополнений в опубликованные ETS или ETR в форме «дополнений», а также внесения незначительных исправлений ошибок, обнаруженных после публикации, в форме «исправлений».
Несколько версий спецификаций GSM опубликованы в качестве дополнений или исправлений к исходным ETS. Публикации ГСУ были необычны тем, что из-за поэтапного подхода итоговые документы никогда не становились полностью стабильными, а постоянно пересматривались, при этом в некоторые из более сложных документов вносились обновления почти на каждом пленарном заседании. Это создало проблему для ETSI, чей механизм публикации отражал традиционный длительный бюрократический процесс, давно используемый CEN и CENELEC. Из-за общенационального общественного расследования, пересмотра и процесса голосования на национальном уровне между утверждением TC и окончательной публикацией ETS прошло как минимум восемь месяцев. К тому времени, когда GSM ETS была опубликована, TC, возможно, уже трижды пересматривал ее, в результате чего ETS уже устарела! Эта несовместимость в методах работы была источником некоторых трений между «традиционным» сообществом ETSI и сообществом GSM в первые дни. Публикация GTS была быстрой и грязной (поскольку не было этапов общественного расследования и голосования), но удовлетворила сообщество GSM; с другой стороны, Европейская комиссия не исключила бы такие непроверенные публикации для использования в качестве технической основы для испытаний на официальное утверждение типа.
В конечном итоге эти проблемы были преодолены в большей степени благодаря рыночным силам, поскольку услуга GSM быстро стала очень популярной среди своих пользователей, а не благодаря разрешению в рамках ETSI.
Там, где, как это было в случае с большинством публикаций ОСУ, окончательным видом документа должна была стать СЭТ, ход событий мог бы быть примерно таким…
На пленарном заседании № N ТК ОСУ утвердил бы (скажем) версия 3.4.0 как достаточно стабильная для выпуска в качестве ETS. Это будет передано в секретариат ETSI, который выполнит небольшую косметическую очистку и выдаст его для национального общественного расследования. Эта версия документа была известна как «первый проект» ETS. В ходе общественного расследования ТК СМГ продолжит работу над документом и может провести еще два пленарных заседания (N+1 и N+2) в ходе общественного расследования; и к тому времени, когда комментарии, полученные в результате общественного расследования, будут получены Секретариатом, сопоставлены и переданы в TC SMG, последняя версия документа могла бы перейти, скажем, на 3.
6.0. Затем TC SMG предстояла потенциально сложная работа по включению средств защиты от этих национальных комментариев к более ранней версии в текущую версию своего документа, которая затем будет повышена до версии 3.7.0 и отправлена в Секретариат, который подготовит его для национальной версии. голосовать как «окончательный проект» ETS. В конце голосования, при условии положительного результата (ни один GSM ETS не провалил этап голосования!) Секретариат опубликует ETS как редакцию 1. Между тем, TC SMG мог дополнительно изменить свою спецификацию до версии 3.8.0.
Эта несколько запутанная ситуация была несколько смягчена после Фазы 1, когда ETS, выпущенные ETSI, также содержали номер версии SMG из трех полей в заголовках страниц, что не оставляло читателю сомнений в том, какую версию спецификации GSM он читал. Ситуация еще больше улучшилась несколько лет спустя, когда режим публикации ETSI был приведен в большее соответствие с CEN и CENELC, при этом публикуемые стандарты изменились с «ETS» на «EN» (Europäische Norm), а номера изданий были заменены тремя.
номер версии поля, основанный на том, что было изобретено для Рекомендаций GSM. Важно отметить, что система нумерации версий ETSI не была идентична системе, разработанной для GSM, потому что, хотя версия GSM увеличивалась каждый раз при редактировании документа, каким бы незначительным ни было изменение, ETSI ETS сохраняла ту же версию (a) когда он был преобразован в «первый проект» ETS ETSI для общественного обсуждения, (b) когда он был преобразован из обновленной SMG версии, включающей последние изменения, включая комментарии общественного запроса к «окончательному проекту» ETS для национального голосования, и (c) когда он был преобразован из «окончательного проекта» в документ окончательного, опубликованного ETS. Таким образом, в крайнем случае, когда TC SMG не вносила изменений в документ на этапе общественного обсуждения и когда не было получено замечаний в ходе общественного расследования (европейская промышленность быстро научилась не раскачивать лодку GSM и воздерживаться от каких-либо, кроме абсолютно необходимых комментариев, во время общественного расследования!), один и тот же номер версии мог появиться в четырех разных экземплярах документа:
В связи с этим при обсуждении конкретной версии спецификации GSM необходимо соблюдать определенную осторожность. Может быть до четырех экземпляров документа GSM, идентифицируемых одним и тем же номером версии.
Ситуация была несколько улучшена за счет принятия несколько упрощенного процесса ETSI, первоначально известного как Уникальная [3] Процедура утверждения (UAP), позже переименованная в Одноэтапную процедуру утверждения (OAP), посредством которой национальное общественное расследование и этапы голосования были объединены, EN публиковался в своей первоначальной форме, а любые полученные комментарии направлялись обратно в ответственный технический комитет с целью выпуска последующей версии.
Еще позже все шире использовался еще более эффективный процесс публикации, который не включал ни общенационального общественного расследования, ни голосования, а публикацию сразу после одобрения ТК; этот процесс не был разрешен для EN, но был ограничен другим типом результатов, Технической спецификацией, которая изначально рассматривалась как имеющая меньший статус, чем EN, в силу этого гораздо более ограниченного цикла публикации, но гораздо более соответствующая методам работы TC SMG.
Чисто информативный материал публиковался в Технических отчетах, также свободных от обременительных процедур согласования.
К концу 1990-х годов этот режим использовался для всех публикаций GSM, за исключением тех, которые предназначены для испытаний на одобрение регулирующего типа (спецификации серии 13), а при формировании 3GPP в 1998 году был применен тот же подход, с всеми Нормативные выходные данные 3GPP относятся к типу «Техническая спецификация», а информативные выходные данные относятся к типу «Технический отчет».
Новое совместное предприятие 3GPP было создано в 1998 году и провело свои первые пленарные заседания в декабре того же года. Первоначально запросы на изменение были одобрены дважды: 3GPP и TC SMG, но постепенно спецификации GSM без радио были переданы в собственность 3GPP, и это двойное одобрение исчезло.
Наконец, оставшиеся спецификации GSM, относящиеся к радио, были переданы недавно созданной группе технических спецификаций 3GPP «GERAN» в середине 2000 г.