8-900-374-94-44
goawaystartups
После неоднозначной истории в прошлом году, разоблачившей токсичную атмосферу на рабочем месте в стартапе по производству багажа Away, исполнительный директор компании Стеф Кори, как сообщается, уходит с должности, принимая новый титул исполнительного председателя. Но это решение, очевидно, не прижилось, и Кори вернется к должности генерального директора вместе с другим новым руководителем, который изначально планировался на эту роль.
Во-первых, краткое изложение истории, которая привела нас сюда. В длинном расследовании, опубликованном в декабре, The Verge рассказала о многочисленных инцидентах и переписке Кори на рабочем месте, в которой сотрудники работали до отказа без выходных и выходных, эмоционально манипулировались, обзывались и оскорблялись («мозг мертв» и «миллениальные придурки» были два заявленных термина) и подвергались публичной критике в чатах на рабочем месте.
Реакция общественности была настолько быстрой, что компания потребовала от своих сотрудников не ставить лайки и не делиться этой историей в социальных сетях. Буквально через несколько дней Wall Street Journal сообщил, что Кори уходит с поста генерального директора и переходит на новый руководящий пост. На той же неделе компания объявила, что выпускник Lululemon Стюарт Хазелден присоединится к компании, чтобы занять должность генерального директора, начиная с 13 января. Согласно New York Times, которая впервые сообщила об этом в понедельник, Кори рассчитывала занять пост исполнительного председателя и продолжить работу в обычном режиме, но это создало путаницу, когда она выполняла свои обязанности генерального директора.
Кори рассказала Times, что у нее была «очень внешняя роль: работа с новыми поставщиками, работа с новыми партнерами, набор новых кандидатов.
Другими словами, она хотела продолжать быть генеральным директором с другой должностью, чтобы все оставили ее в покое. Это не сработало, поэтому она снова стала генеральным директором и привела друга.
Скриншоты, предоставленные Gizmodo компанией для внутреннего распространения сообщения Slack, отправленного Кори сотрудникам Away вскоре после 7 утра в понедельник на этой неделе — первая официальная неделя Хазелдена в компании — о «плане руководства» компании, описывают «неточную отчетность которая была опубликована в декабре о нашей компании», которая «развязала толпу в социальных сетях». Далее в сообщении Slack говорится об изменениях в руководстве.
«В попытке защитить компанию мы объявили о том, что было запланировано на более отдаленное будущее: что Стюарт присоединится к нам в качестве генерального директора, а я перейду к новой роли исполнительного председателя, предназначенной для активного лидерства.
роль вместе с Джен и Стюартом», — говорится в сообщении. «К сожалению, это было неправильно истолковано в СМИ, как мой уход, и вызвало больше путаницы, чем ясности (как внутри, так и снаружи). Итак, позвольте мне внести ясность: я не ухожу из компании».
Далее в сообщении говорилось, что, как отметила New York Times в своем отчете на этой неделе, компания наняла юридическую фирму Clare Locke LLP — ту же фирму, которая представляла интересы декана Университета Вирджинии Николь П. Эрамо в деле о клевете против Rolling Stone за неудачную историю «Изнасилование в кампусе» — чтобы представлять компанию, добавив, что фирма «выявила преднамеренную ложь и искажения в репортажах The Verge». Представители Away не выявили какой-либо конкретной лжи или искажений, и на момент публикации не было предпринято никаких официальных юридических действий.
The Times получила заявление от представителя Verge, в котором говорилось: «Стеф Кори ответила на наше сообщение, заявив, что ее поведение и комментарии были «неправильными, простыми и простыми», а затем решила уйти с поста генерального директора.
говорит само за себя».
Кори закончила странную сентиментальную записку для сотрудников, заявив, что она чувствует себя «воодушевленной и вдохновленной для будущего Away и этой команды: мы вместе больше, чем когда-либо, и я не могу быть более горд». Интересно, чувствуют ли сотрудники Away то же самое?
Ким Сакстон
Стратегия
Ким Сакстон
Стратегия
Снова конец года. А конец года всегда напоминает нам о метриках. Ранее мы уже говорили, что сейчас самое время оценить, что работает, а что нет. Если вы хотите напомнить о наиболее важных метриках для маркетинга стартапов, ознакомьтесь с нашим предыдущим постом в блоге на тему: Метрики, метрики.
А если вы хотите получить напоминание о том, как проводить аудит на конец года, ознакомьтесь с нашим сообщением в блоге: 3 важных показателя для аудита.
Общей темой этих двух сообщений в блоге является то, что важно, чтобы ваши показатели были простыми. На самом деле, только на этой неделе мы просматривали некоторые аналитические данные и были поражены тем, насколько бесполезными могут быть некоторые показатели. Поэтому мы хотели поделиться двумя примерами, чтобы заставить вас задуматься.
Метки: Маркетинг
Комментарий
Ким Сакстон
Стратегия, успех стартапа
Ким Сакстон
Стратегия, успех стартапа
Недавно нас попросили провести вебинар о стратегиях стартапов для бизнес-ангелов.
Причина, по которой нас попросили обсудить эту тему, заключается в том, что многие люди путают стратегию и тактику. Мы решили поделиться нашим списком заблуждений о стратегии и с вами, нашими читателями. Начнем с определения. Мы определяем стратегию как «процесс связывания сегодняшнего выбора и действий с завтрашней целью в условиях неопределенности». Видите ли, любой стартап может предпринять очень много действий. Наличие стратегии означает наличие плана того, куда вы идете. При таком всеохватывающем плане ежедневные и еженедельные выборы имеют «бамперные рельсы», потому что следует предпринимать только те действия, которые соответствуют общей стратегии. Стратегия стартапа помогает отказаться от альтернативных действий.
Мы составим этот список как «10 лучших Дэвида Леттермана». Мы начнем с номера 10 и будем продвигаться к вершине. И это заблуждения, так что все наоборот!
Tagged: Стратегия стартапа
Комментарий
Тодд Сакстон
Успех стартапа, стратегия
Тодд Сакстон
Успех стартапа, стратегия
Возможно, вы помните нашу модель «PEP» для успешных предпринимателей, в которой успех основан на сочетании страсти, опыта и настойчивости. У нас есть еще одна модель, основанная на Ps, которая в последнее время несколько раз всплывала в обсуждениях с основателями: когда пора сдаваться? Или изменить направление? Или прыгнуть ва-банк и вдавить педаль в пол? Практически у всех стартапов есть переломные моменты, как негативные, так и позитивные, которые приводят к сомнениям или эйфории. Венчурный путь усеян такими моментами, как для конкретных решений (например, увольнение сотрудника или изменение условий с клиентом и т. д.), так и для общих моментов. Итак, как вы подходите к этим точкам перегиба?
Tagged: Pivot, Стратегия
Комментарий
Гостевой блогер
Гостевой блогер
Приглашенный блогер Вивек Мукерджи, InspiredExpatriates.net
Если вы иммигрант, намеревающийся создать жизнь своей мечты в Соединенных Штатах, вы не одиноки. По данным исследовательского центра Pew Research Center, в стране проживает более 40 миллионов иммигрантов, что составляет впечатляющую пятую часть всех мигрантов в мире. И многие из этих людей реализуют американскую мечту, открывая собственный бизнес.
Несмотря на то, что США, как известно, дружелюбно относятся к предпринимательству, открытие бизнеса в качестве иммигранта сопряжено с трудностями. К счастью, у вас как у иммигранта-владельца бизнеса есть много ресурсов. Итак, читайте дальше, чтобы узнать больше советов и рекомендаций о том, как помочь вам начать бизнес в качестве иммигранта.
Комментарий
Ким Сакстон
Маркетинговый долг
Ким Сакстон
Маркетинговый долг
Поскольку мы одновременно являемся консультантами по стартапам и преподавателями бизнес-школ, мы внимательно следим за академическими исследованиями, которые могут быть полезны для стартапов. Одним из важных айсбергов в маркетинговом океане является тактическая реализация
За последнее десятилетие в маркетинговых кругах не утихали споры о том, какие клиенты являются наиболее важными.
Комментарий
Ким Сакстон
Маркетинговый долг
Ким Сакстон
Маркетинговый долг
В основном мы ориентируемся на стартапы, и давайте проясним, что у немногих стартапов есть бюджет для рекламы Суперкубка. Тем не менее, айсберг тактической реализации в океане маркетинга настолько полон проблем, что хорошо искать подсказки о том, что работает, где угодно. А когда дело доходит до рекламы, Суперкубок эквивалентен Олимпийским играм.
В преддверии Суперкубка 2021 никто не знал, чего ожидать от рекламы и рекламодателей. 2020 год был сумасшедшим. Большинство команд НФЛ все еще пытаются выяснить, как лучше всего общаться с болельщиками. Вдобавок ко всему, НФЛ продала 30 000 картонных фигур фанатов, чтобы разместить их на сиденьях стадиона, по 100 долларов за каждую, или 3 000 000 долларов, чтобы компенсировать потерянные продажи билетов.
Метки: Реклама, Маркетинг
Комментарий
Тодд Сакстон
Инвестор, человеческий долг
Тодд Сакстон
Инвестор, человеческий долг
Эту задачу можно рассматривать как деление волосков (поскольку стартап такой новый, кто знает, есть ли что-то реальное) или разделение океана (потому что его возможности почти безграничны). Алекс Блумберг в своем подкасте Startup от Gimlet Media называет это «делением воображаемого пирога». Недавно мы вспомнили об этой задаче, когда несколько выпускников обратились к нам за помощью в дележе своих пирогов. Их задача состояла в том, чтобы попытаться разделить пирог, когда они все еще пытались выяснить, какой пирог испечь, собирая ингредиенты и останавливаясь на рецепте.
Метки: Справедливость
Комментарий
Ким Сакстон
Ким Сакстон
Буквально на прошлой неделе мы разговаривали со стартапом. У них были агрессивные планы удвоить продажи в 2020 году по сравнению с прошлым годом. И они не совсем этого добились. Они добились впечатляющего увеличения продаж на 70%; что потрясающе. Но целью, которую они поставили, был >100% рост. Поэтому они были разочарованы и думали, какие шаги им следует предпринять. И затем они сделали то, что делают многие компании — они спросили: «Должны ли мы запустить новый продукт, чтобы достичь этой цели?»
Комментарий
Ким Сакстон
Предпринимательство, успех стартапа
Ким Сакстон
Предпринимательство, успех стартапа
Ага, мы вас поняли! На самом деле, мы хотим поговорить о том, что вы можете «уменьшить риск» стартапа. Мы часто слышим, как основатели и инвесторы делают заявления вроде «Это хорошая инвестиция, потому что риски уже снижены». Или консультанты скажут: «Мы можем помочь вам снизить риск вашего стартапа». Это заставляет нас хотеть напомнить людям о разнице между неопределенностью и риском. Риск является вероятностным и может быть определен количественно. Неопределенность связана с неизвестным. Трудно оценить вероятность успеха стартапа. Таким образом, продвижение стартапов требует снижения неопределенности, а не риска.
Давайте рассмотрим более реальный пример. На одном из наших любимых маршрутов для горных велосипедов есть четыре пня.
Метки: неопределенность
Комментарий
Ким Сакстон