8-900-374-94-44
GSM-информатор «Часовой-1М 3×4» самый простой прибор в линейке продукции. Он отлично подходит для установки на небольших объектах, где используется не много датчиков. Устройство позволяет построить систему охраны, и управлять ей с обычного мобильного телефона. Для создания законченной автономной системы необходимо приобрести аккумулятор для резервного питания и комплект необходимых датчиков.
Данный GSM-информатор подходит для использования:
на даче;
в квартире;
в офисе;
в гараже.
Кроме этого, он может быть установлен и в большом загородном доме в том случае, если нет необходимости строить сложную систему, включающую множество различных датчиков. Также информатор «Часовой-1М» может применяться в качестве дополнения к обычным системам сигнализации, передающим сигналы на пульт охраны. В таком случае он оповещает хозяина при срабатывании основной сигнализации.
GSM-информатор «Часовой-1М 3×4» компактный прибор, который легко разместится в корпусе блока питания или любом другом месте.
| Число проводных входов | 3 |
|---|---|
| Число радиоканальных входов | нет |
| Заряд аккумулятора | да |
| Число выходов | 4 |
| Блок питания в одном корпусе с прибором | нет |
| Вход для постановки на охрану | да |
| Количество номеров телефонов для оповещения | 5 |
| Количество ключей ТМ (Touch Memory) | 7 |
| Напряжение питания (В) | 15 |
| Потребляемый ток (мА) | 50мА |
| Темп. диапазон (град. С) | -30 +60 |
| Настройка с ПК | да |
| Термодатчик в комплекте | нет |
| Подключение аналоговой видео камеры | нет |
| Оповещение при тревоге | SMS, дозвон |
| Подключение микрофона | да |
| Дистанционное управление | SMS |
Сигнализация «Часовой-1М» является многофункциональным устройством, которое может:
Прибор имеет гибкие настройки, для его настройки используется компьютер с программой настройки. Все настройки информатора «Часовой-1М 3х4» хранятся в энергонезависимой памяти и не пропадают при смене SIM-карты.
GSM-информатор имеет три входа для датчиков. Для каждого входа задается текст, отправляемый в SMS-сообщении. К каждому входу подключается до 20 датчиков, которые соединяются между собой в последовательную цепочку. При срабатывании одного из датчиков появляется сигнал тревоги.
Можно подключать три типа датчиков, например, охранные, пожарные и протечки воды. Входы можно настроить на круглосуточную охрану, при подключении тревожной кнопки, пожарной охраны и датчиков протечки воды.
GSM-сигнализация «Часовой-1М 3х4» имеет четыре выхода, которые необходимы для управления электро-приборами устройствами:
Сигнализация «Часовой-1М 3х4» имеет 3 выхода ОК (открытый коллектор), которые предназначены для подключения устройств малой мощности: световых вспышек, внутренних серен. Для их питания достаточно напряжения 12 В. Для подключения более мощных устройств или работающих от сети 220 В (электромагнитные замки, уличные сирены-ревуны) нужно использовать блок реле.
Для постановки на охрану применяется ключ ТМ (Touch Memory), который называют «таблеткой».
Вторым способом постановки и снятия сигнализации «Часовой-1М» является высокий/низкий уровень. Этот режим используется для постановки прибора на охрану от других охранных устройств, а также традиционным переключателем:
Третьим способом постановки/снятия сигнализации на охрану является импульс. Для постановки необходима кнопка, при первом нажатии на которую охрана включается, а при втором отключается. Такой режим используется для подключения сторонних радиобрелоков с приемником. Нажимая кнопку на радиобрелоке, на приемном устройстве замыкаются контакты на несколько секунд, и создается импульс для постановки.
Следом выполняется дозвон, для дополнительного привлечения внимания. Может быть выбран любой из вариантов оповещения или оба одновременно.Для удобства пользования можно задать задержку на постановку и снятие с охраны. Мы настоятельно рекомендуем устанавливать считыватели ключей внутри помещения, чем меньшей информацией владеют злоумышленники, тем лучше. Чтобы спокойно покинуть помещение, необходимо установить время задержки на постановку. Оно начинает отсчитываться с того момента, как ключ был поднесен к считывателю. Аналогично происходит и при установке задержки на снятие. Эта задержка дается для того, чтобы зайти в помещение и отключить GSM-сигнализацию «Часовой-1М 3х4».
Информатор «Часовой-1М 3х4» можно настроить, чтобы он отправлял SMS-сообщение о постановке или снятии объекта с охраны. В сообщении указывается описание ключа, которым сняли или поставили на охрану. Вы контролируете, кто и когда ставил или снимал сигнализацию с охраны.
При отключении и восстановлении питания, и при разряде аккумулятора GSM-информатор отправляет соответствующее SMS.
Это позволяет контролировать наличие электричества на охраняемом объекте.
Для управления сигнализацией «Часовой-1М» возможно отправлять SMS-сообщения со своего мобильного телефона. Таким образом вы можете:
| Программа конфигурации «Часовой-1М 3х4» | |
|
Приложение Часовой-1М 3х4 для Android Инструкция по работе с приложением «Часовой-1М (1МТ)» для Android. Внимание прошивка прибора должна быть на ниже v.1.14 |
|
| Драйвер USB | |
| Инструкция на GSM Информатор «Часовой-1М 3х4» |
| Программа для смены прошивки (Програматор) | |
| Инструкция по смене прошивки | |
Прошивка Часовой-1М-3х4(1. 14).hex |
Выпуски
Показать еще
Смотрите также
Бог войны. Укротители огня. Документальный фильм
Токарев, Макаров, Стечкин, Грязев, Шипунов — выдающиеся конструкторы своего времени. Это ими были созданы уникальные и непревзойденные образцы оружия, которыми и сегодня гордится Россия. Это они создавали оборонный щит нашей Родины. Десятилетия эта информация была засекречена, как и имя главного конструктора КБП — Аркадия Шипунова.
«Бог войны. История русской артиллерии». 1 и 2 серии. Документальный фильм ко Дню ракетных войск и артиллерии
История русской артиллерии насчитывает уже более шести веков. И это не только история одного из старейших родов войск. Это летопись научно-технического прогресса, развития и суверенитета Российского государства, героизма и мужества наших военных, оружейников, инженеров, ученых.
«Цари океанов. Путь в Арктику». Документальный фильм
Авторы фильма покажут единственный в мире завод, производящий атомные ледоколы, побывают в механических и сборочных цехах, на стапеле и заводской набережной, где собирают ледоколы проекта 22220.
«Полет нормальный!». Документальный фильм о боевой авиации
Это рассказ о сегодняшнем дне боевой авиации и ее пилотах, отважных профессионалах, которые, часто рискуя жизнью, защищают небо России. В этом фильме неизвестные герои впервые вспомнят сенсационные подробности своих подвигов, о которых им было приказано молчать.
«Цари океанов». Документальный фильм
Этот фильм о грандиозном военном проекте России — о строительстве подводных лодок четвертого поколения проекта 955 «Борей» и 885 «Ясень». Впервые конструкторы и строители самого грозного оружия России приоткрыли военные тайны и рассказали о том, как создаются подводные лодки в конструкторских бюро и на заводе «Севмаш».
«Витязь. Без права на ошибку».
Документальный фильм
Тишина. Она бесценна в наше беспокойное время. Но ничего не дается просто так. Всегда должен быть кто-то, кто пожертвует своими силами, временем и, быть может, даже жизнью. Ради этой самой тишины.
«Первым делом — вертолеты!». Документальный фильм
Россия сегодня считается самой вертолетной державой. Не зря конструктор Михаил Миль говорил, что наша страна буквально создана для вертолетов.
«Нырнуть в небо». Документальный фильм о летчиках-истребителях
Летчики- истребители… Кто они на самом деле — романтики, мальчишки, воспитанные на рассказах о героях, или хладнокровные исполнители приказов? Почему им хочется нырнуть в небо, и чем они привлекают девушек? Почему они всегда считались в армии военной кастой, и что общего у летчиков с фигуристами?
«Сердцу не прикажешь». Документальный фильм
Фильм посвящeн курсантам Школы сержантов, которая несколько лет назад начала свою работу на базе Рязанского воздушно-десантного командного училища.
«100 лет — полет нормальный». Документальный фильм
В основе фильма лежат истории, о которых до сегодняшнего дня знал очень узкий круг людей. Долгие годы они находились под грифом «совершенно секретно». Неизвестные герои впервые вспомнят сенсационные подробности своих подвигов, о которых им было приказано молчать.
«К-278. Остаться в живых». Документальный фильм
Наш фильм рассказывает о подвиге русских моряков-подводников. О том, как до последней минуты экипаж «Комсомольца» спасал свою субмарину.
«Группа „Альфа“. Люди специального назначения». Документальный фильм
«Альфа» — элита спецназа. Парни в черном всегда оказываются там, где боль, где беда и страдание людей. На том рубеже, где помочь могут только они.
Еженедельная познавательно-развлекательная программа об армии. Ведущий Алексей Рафаенко отправится в такие места, куда еще не ступала нога гражданского человека. Зрители узнают все о жизни российской армии и испытают новейшее вооружение и военную технику.
Программа об армии
ПРЯМОЙ ЭФИР
Чтобы наука участвовала в разработке политики, нам нужна культура участия, а ученые должны получать признание и вознаграждение за развитие и применение этих навыков
https://doi.org/10.25453/plabs. 22203205.v1
Рут Морган
28 февраля 2022 г.
Послушайте подкаст, в котором профессор Морган рассказывает о своей инициативе
Резюме
сформулированы таким образом, чтобы привлечь политиков. Оценка и вознаграждение ученых, которые посвящают время приобретению и использованию этих навыков, может создать импульс, который не только изменит политику, сформулированную сейчас, но и обеспечит право голоса следующего поколения ученых в обеспечении того, чтобы превосходная наука находилась в руках тех, кто служит обществу.
Мы на распутье. Как молодые ученые Всемирного экономического форума (в прошлом и настоящем) мы поднимаем этот вопрос и призываем к изменениям на глобальном уровне, чтобы в будущем наука более эффективно и устойчиво внедрялась в политику, позволяющую решать глобальные проблемы. Способы, которыми мы оцениваем исследования и научные достижения, в настоящее время обсуждаются во всем мире, и такие инициативы, как Декларация об оценке исследований (DORA), поднимают критические вопросы. Нам необходимо заложить приверженность участию в научной политике в наших оценках качества исследований.
Обзор
Общение предшествует активной и динамичной беседе. Разговор создает сети и связи и, в конечном счете, сообщество и культуру. Если мы хотим создать культуру, в которой наука является неотъемлемой частью разработки политики, нам нужны ученые, которые не только превосходно берутся за работу и проводят надежные научные исследования; нам нужны ученые, которые также являются эффективными коммуникаторами своей науки за пределами своей основной дисциплины.
Для этого требуется общение, имеющее силу и способствующее решению проблем, и коммуникаторы, осведомленные об экономическом, политическом и культурном контексте, в котором находится наука. Таким образом, в качестве ключевого средства обеспечения научно обоснованной политики необходимо развивать, ценить и поощрять широкие и разнообразные навыки научного общения, чтобы обеспечить постоянный диалог между учеными и мировыми лидерами, политиками и теми, кому доверено управлять национальными и международными повестками дня.
Однако развитие навыков общения, создание сетей и участие в диалоге не может быть исчерпывающим ответом, если мы ищем культуру, которая окажет необходимое влияние. Ученые работают в рамках организационных инфраструктур с несколькими уровнями, от исследовательской группы до учреждения и за его пределами, до национальной и международной академии. Эти организационные инфраструктуры придают ценность и вознаграждают заранее определенные показатели успеха на протяжении всей карьеры ученого.
Следовательно, для достижения необходимого нам уровня участия в политике и возможного влияния науки ученые на всех этапах своей карьеры должны получать признание и вознаграждение за развитие и достижения в общении и взаимодействии.
Проблема
Оценка научной деятельности в настоящее время вызывает дискуссии во всем мире.
Например, проект TARA был разработан, чтобы помочь DORA определить, понять и сделать видимыми критерии и стандарты, которые университеты используют для принятия решений о найме, продвижении по службе и сроках пребывания, с целью создания ресурсов и практического руководства для реформ исследований и оценки. для академических и научных учреждений.
DORA была сформулирована исходя из признания того, что текущие метрики часто являются жесткими и стимулируют глубокий, но узкий набор навыков. Показатели в основном сосредоточены на исследованиях, которые приводят к публикациям в ведущих журналах и достигают высоких индексов цитируемости, наряду с объемом выигранного конкурсного финансирования исследований.
В некоторых областях также учитывается уровень участия отрасли, о чем свидетельствуют такие показатели, как количество патентов и дочерних компаний. Эти показатели могут дать представление о качестве исследований, учитывая их результаты, которые могут быть разнообразными (включая не только опубликованные статьи, но и данные, программное обеспечение, интеллектуальную собственность и подготовленных выпускников). Однако эти показатели не может уловить ту силу, которую наука имеет в продолжающемся диалоге с политикой.
Политика создается на стыке многих заинтересованных сторон и дисциплин, и она прочно укоренена в продолжающемся динамичном обмене между теми людьми, которые «сидят за столом переговоров». Результаты политики часто четко сформулированы, но формирование этой политики может быть трудно проследить до конкретных результатов исследований — результаты политики синтезированы и больше, чем сумма их частей.
Текущие показатели, используемые для оценки ученых, не могут учитывать влияние их науки в текущих политических дискуссиях.
Таким образом, ученые обычно не признаются и не поощряются за развитие навыков и передового опыта в области научной политики или за то, что они посвящают время этой деятельности. Тем не менее, без науки за политическим столом, работая с обществом и для общества, мы сталкиваемся с будущим, в котором превосходная наука не всегда будет в руках тех, кто может использовать ее на благо общества.
Решение?
Если бы один миллион ученых (приблизительно 10 % активного научного населения мира на государственной службе) посвящал два часа в неделю научному взаимодействию с обществом и для общества (около 5 % своего рабочего времени), это создало бы примерно 100 миллионов часов в год, посвященных достижению науки, которая конструктивно взаимодействует с политическими и глобальными лицами, принимающими решения. Эти часы могут стать катализатором глобального эффекта бабочки, который может распространиться и на будущее.
Если мы стремимся к тому, чтобы наука влияла на общество, нам необходимо включить систему оценки передового опыта, которая ценит и вознаграждает участие науки в политике.
Навыки разговора, общения и взаимодействия широки и разнообразны, и явно не существует единого показателя, подходящего для всех. Тем не менее, очень важно создать информационную панель для оценки совершенства, которая признает навыки синтеза ключевых, важных для политики научных результатов и идей в динамичном разговоре, будь то в письменном, устном или визуальном формате. Эти навыки рассказывания историй развиваются со временем и сильно зависят как от конкретного ученого, так и от рассматриваемой темы. Одни ученые с нужными возможностями становятся экспертами в создании одностраничного брифинга, другие — в трехминутном устном выступлении или презентации, третьи — в создании фигурки, обобщающей проблему, третьи — в создании и публикации т. называют «поп-научной» книгой, а третьи — архитекторами разговоров.
Важно придерживаться системного подхода. Все эти навыки находятся в сети, которую разработал ученый и/или научное учреждение, и эта сеть является путем, по которому наука оказывается там, где она нужна.
Нам нужны сети навыков и , и они оба должны быть признаны, оценены и вознаграждены за их краткосрочные и долгосрочные результаты.
Мы также должны признать, что нам не нужна универсальная метрика, жестко применяемая к каждому ученому. Ценность разнообразия в науке и научном сообществе так же важна, как и во всех других сферах. Тем не менее, нам необходимо поощрять ученых на каждом этапе их карьеры и давать им возможность исследовать и развивать навыки общения и вовлечения тех, кто занимается политикой. Академия будет богаче, актуальнее и в большей степени вовлечена в политику, если в ее состав будут входить квалифицированные коммуникаторы и заинтересованные лица, а также другие члены, обладающие навыками предпринимательства, получения финансирования на исследования, увлекательного преподавания и управленческого лидерства.
Заключение
Чтобы справиться с проблемами 21-го века и 4-й промышленной революции, нам нужно больше ученых, которые могут достучаться до политики с помощью соответствующей науки.
Наука будет актуальной, если она будет сформулирована таким образом, чтобы вовлечь лиц, определяющих политику, в непрерывный динамичный диалог, который вливает науку в культуру разработки политики. Если мы будем настаивать на жестких и узких метриках для оценки научного совершенства, мы рискуем лишить ученых возможности тратить время на развитие такого рода синтеза и коммуникативных навыков и, что особенно важно, тратить время на разговоры «за политическим столом», которые необходимы для внедрения науки в разработку политики.
Мы призываем глобальные институты и лидеров рассмотреть потенциал 1 млн ученых и 100 млн часов, поддержать эту инициативу и принять участие в необходимых изменениях. Сила признания и вознаграждения всего 10% ученых мира, которые в настоящее время находятся на государственной службе, за то, что они тратят эквивалент 2 часов в неделю на участие в политике, может создать волновой эффект и гарантировать, что наука находится в руках тех, кому поручено сделать мир более устойчивое и справедливое место.
Профессор Рут М. Морган, Университетский колледж Лондона, Великобритания
Соавторы
Профессор д-р Шахзада Ахмад, Университет Страны Басков, Испания
Д-р Афтаб Ахмад Чатта, Национальная академия молодых ученых (NAYS), Пакистан
Д-р Мухаммад Акьяр, Христианский колледж Фарруха Формана (Чартерный университет), Пакистан
Профессор Джилл Баумгартнер, Университет Макгилла, Канада
Д-р Фиона Дж. Бек, Австралийский национальный университет, Австралия
Д-р Negussie Beyene, Научно-исследовательский институт Армауэра Хансена, Аддис-Абеба, Эфиопия
Профессор, д-р Michael J. Bojdys, Королевский колледж Лондона, Великобритания и Университет имени Гумбольдта в Берлине, Германия
Доцент C Cheung, Технологический университет Наньян, Сингапур
, Dr Karen J. Cloete, Южно-Африканский университет, Южная Африка, Африканская сеть нанонаук (NANOAFNET), iThemba LABS-Национальный исследовательский фонд, Южная Африка
Профессор, д-р Рубен Д.
Коста, Технический университет Мюнхена, Германия
Доктор Камилла Коломбо, Миланский политехнический университет, Италия
Профессор Джозеф Константин, Американский университет Бейрута, Ливан
Доктор Адриана Де Пальма, Музей естественной истории, Великобритания
Профессор Адриен Дежарден, Университетский колледж Лондона, Великобритания
Профессор Грегори С. Энгель, Университет Чикаго, США
Dr Yabebal Fantaye, Аддис-Абебский университет, Эфиопия
Dr Sarah Fawcett, Кейптаунский университет, Южная Африка
Dr Diego Garcia-Huidobro, Папский католический университет Чили, Чили и Миннесотский университет, США
Д-р Дилан Джи, Йельский университет, США
Профессор Сёрен Хауберг, Датский технический университет, Дания
Профессор Гоцзюнь Хэ, Гонконгский университет, Гонконг
Профессор Томас М. Херманс, Страсбургский университет, Франция
Профессор Ханс Хильгенкамп, Университет Твенте, Нидерланды
Д-р Манде Холфорд, Колледж Хантер, США и Американский музей естественной истории, США
Профессор Даниэль Э.
Уртадо, Папский католический университет Чили, Чили
Профессор, д-р Николь Джоллер, Цюрихский университет, Швейцария
Д-р Ламис Джомаа, Американский университет Бейрута, Ливан
Профессор Рис Кассен, Оттавский университет, Канада
Профессор Ин Лю, Пекинский университет, Китай
Д-р Тэмми Ма, Ливерморская национальная лаборатория Лоуренса, США
Д-р Гуру Мадхаван, Национальная инженерная академия , США
Д-р Джулия Макинде, IAVI и Имперский колледж Лондона, Великобритания
Профессор Мэтью Р. Маккей, Мельбурнский университет, Австралия
Профессор Дениз Мораис Да Фонсека, Университет Сан-Паулу, Бразилия
Профессор Майкл Нимак, Корнельский университет, США
Профессор Педро Очоа-Рику, Калифорнийский университет, Ирвин, США
Д-р Гаэль Офран Пирет, Инсерм, Франция
Профессор Никола М. Пуньо, Университет Тренто, Италия и Лондонский университет королевы Марии ,Великобритания
Д-р Николас Пайенсон, Смитсоновский институт, США
Д-р Дженнифер Ронхолм, Университет Макгилла, Канада
Профессор Симона Шуэрле, Швейцарская техническая школа Цюриха, Швейцария
Профессор д-р Бьорн В.
Шуллер, Имперский колледж Лондона, Великобритания
Профессор Фабио Шаррино, Римский университет Сапиенца, Италия
Д-р Махьяр Ширванимогаддам, Сиднейский университет, Австралия
Д-р Сабрина Шольц, Национальный музей естественной истории, Смитсоновский институт, США
Профессор Молибели Таэле, Национальный университет Лесото, Лесото
Профессор Бенджамин С. К. Ти, Национальный университет Сингапура, Сингапур
Доктор Алекс Дж. Томпсон, Имперский колледж Лондона, Великобритания
Профессор Эммануэль И. Унуабона, Университет Искупителя, Нигерия
Д-р Кирилл Веселков, Имперский колледж Лондона, Великобритания
Профессор Вилфрид Вебер, Фрайбургский университет, Германия
Профессор Ян Дирк Вегнер, Университет Цюриха и ETH Цюриха, Швейцария
* Подписав этой петиции вы соглашаетесь на добавление вашего имени в публичный список со-подписантов и на получение обновлений от Frontiers Policy Labs
Писатель
Джо Буш
Likes 0
Ожидаемое время прочтения 3 минуты
Однако есть несколько примеров на британской краудфандинговой инвестиционной платформе Crowdcube, где сбор был быстрым и значительным.
Здесь мы рассмотрим три стартапа, инвестиции в которые превысили 1 миллион фунтов стерлингов менее чем за день.
Соучредитель и генеральный директор Том Бломфилд прокомментировал: «Это так здорово, когда замечательные инвесторы поддерживают нашу миссию по преобразованию банковского дела и тому, чтобы деньги работали на всех. С более чем двумя миллионами клиентов мы прошли долгий путь с тех пор, как мы начали, но еще многое предстоит сделать — прислушиваясь к нашему сообществу, мы будем продолжать усердно работать, чтобы предоставлять продукты, которые нужны нашим клиентам, чтобы дать им лучший контроль над свои финансы».
В октябре 2018 года было объявлено, что Monzo теперь оценивается в 1 миллиард фунтов стерлингов, что делает этот Crowdcube третьим единорогом, и означает, что банк-претендент оценивается в 40 раз больше, чем оценка, указанная при его первом повышении на Crowdcube в 2016 году.
Биржевой маклер, регулируемый FCA. Их приложение теперь доступно для iOS и Android в Великобритании, и планируется запуск в Европе. В 2018 году компания привлекла 1 миллион фунтов стерлингов на Crowdcube всего за 28 минут, а после еще одного рекордного краудфандинга в апреле (1,93 миллиона фунтов стерлингов) они привлекли еще один раунд в размере 3,79 миллиона фунтов стерлингов в июне, доведя общую сумму до 9,95 миллиона фунтов стерлингов. .
Доддс прокомментировал: «Мы были первым онлайн-брокером в Европе, предлагающим инвестирование без комиссии, и единственным, который был создан для мобильных устройств.
Мы создали наш продукт для миллениалов и цифровых аборигенов, у которых есть инвестиционные активы, но которых отталкивают нынешние игроки, которые слишком сложны и дороги.
Основанная в Шордиче в 2011 году, Grind распространилась по всему Лондону и превратилась в отмеченную наградами группу заведений в центре Лондона, где подают кофе, еду и коктейли. самые быстрорастущие гостиничные бренды столицы.
С момента привлечения облигаций Crowdcube на 1,29 млн фунтов стерлингов в 2015 году (достигнуто менее чем за 24 часа), увеличения капитала Crowdcube на 1,91 млн фунтов стерлингов в 2017 году и привлечения 3,39 млн фунтов стерлингов в 2019 году Grind расширился до более чем десяти офисов, а также обжарочного завода в Шордиче.
Основатель и генеральный директор Дэвид Абрахамович прокомментировал: «Grind превратился в круглосуточный бренд кофе, коктейлей и ресторанов с лучшими местами в центре Лондона.
Для нашего следующего этапа роста у нас уже есть отличный список сайтов, обеспеченных на 2019 год и далее.
«Наши продажи бросили вызов отрасли, лидируя в секторе с ростом сопоставимых продаж на 19%, в то время как большая часть отрасли оставалась неизменной или находилась в упадке. Этот успех в сочетании с меняющимся обликом главной улицы означает, что нам предлагается больше лучших мест, чем когда-либо прежде».
Crowdcube была основана Дарреном Уэстлейком и Люком Лэнгом в 2011 году и была вдохновлена непоколебимой верой в предпринимателей, которые мечтают о большем, выходят за рамки и хотят изменить ситуацию.
Инвестиции частных лиц объединяются, что позволяет предпринимателям получать финансирование непосредственно от широкой публики, а также ангелов и профессиональных инвесторов. Ключевой принцип этой модели заключается в том, что каждый может инвестировать деньги в обмен на долю в бизнесе.
Миссия платформы — сделать финансирование доступным для всех, помогая подпитывать новое поколение бизнеса, которое хочет оставить след в мире.