Таким образом, можно блокировать следующие элементы:

• Ворота
• Двери
• Окна
• Потолочные люки
• Вентиляционные решётки воздуховодов

Особенности монтажа датчиков

В принципе, магнитоконтактный датчик может реагировать на любое перемещение одного предмета относительно другого, что постоянно используется в охранных системах. Охранные магнитные извещатели, устанавливаемые на двери,  работают следующим образом. Герконовый, нормально разомкнутый контакт жёстко фиксируется на дверном косяке, а постоянный магнит устанавливается на дверное полотно, при этом контакты геркона включаются в шлейф охранной сигнализации.

Когда дверь закрыта, а расстояние между магнитом и герконом не превышает расстояния срабатывания, указанного в технической документации, контакт находится в замкнутом состоянии под влиянием постоянного магнитного поля. При открывании двери магнит отходит от геркона и в какой-то момент поле перестаёт удерживать контакты в замкнутом состоянии, и они размыкаются. Это вызывает срабатывание приёмно-контрольного прибора охранной сигнализации и формирование сигнала тревоги.

По такому же принципу организуется монтаж магитоконтактных датчиков на окна или ворота. Герконовые охранные устройства могут использоваться для монтажа на любые поверхности. Основное отличие датчиков, предназначенных для монтажа на магнитопроницаемые металлические поверхности, заключается в том, что магнит должен быть более мощным.

Для включения геркона в систему охранной сигнализации, к наружным элементам контактов припаяны небольшие гибкие проводники. Эта операция выполняется на заводе изготовителе, так как самостоятельная пайка может повредить контакты.

Модификации магнитоконтактных датчиков

Отечественная промышленность выпускает датчики магнитоконтактные ИО102, которые благодаря большому числу различных моделей могут использоваться в любых системах охранной сигнализации. Датчики ИО102 — это целая линейка магнитоконтактных приборов, которые применяются для установки на немагнитные или металлические конструкции.

По типу корпуса датчики разделяются на два типа:

• Накладные датчики
• Врезные датчики

Накладные приборы имеют прямоугольный корпус с отверстиями и легко устанавливаются на любую поверхность с помощью саморезов или винтов. Такие датчики хорошо заметны и могут быть выведены из строя (заблокированы). Врезные датчики имеют цилиндрический корпус и для их монтажа необходимо сверлить отверстия в подвижной и неподвижной части конструкции. Визуально очень трудно определить наличие врезных датчиков,  что повышает надёжность охранной системы.

ИО102-2

Охранный извещатель ИО102-2 представляет собой распространённую модель, применяемую для наружной установки на любые немагнитные поверхности. Магнит и геркон заключены в прямоугольные полистироловые корпуса с отверстиями для крепёжных элементов. От геркона отходят два гибких проводника длиной 170 мм. В датчике используется геркон с нормально разомкнутыми контактами, которые замыкаются при расстоянии 10 мм от магнита. Практика показывает, что эти данные завышены и лучше всего, если расстояние между герконом и магнитом не будет превышать 5,0 мм.

ИО102-4

Извещатель ИО102-4 предназначен для наружного монтажа. Датчик отличается от предыдущей модификации миниатюрным исполнением. ИО102-5 представляет собой охранный точечный магнитоконтактный извещатель врезного типа. Он имеет цилиндрический корпус и устанавливается в просверленные отверстия в подвижной и неподвижной части конструкции. Врезной датчик ИО102-6 предназначен для блокировки металлических конструкций. Его корпус выполнен в виде цилиндра. Для установки геркона и магнита необходимо просверлить два соосных отверстия диаметром 20 мм. Извещатель ИО102-6П оборудован тремя контактами и выполняет функцию переключения.

ИО102-20

Магнитоконтактный извещатель ИО102-20 представляет собой накладной датчик с мощным магнитом. Устройство имеет достаточно большие размеры и не используется в квартирах и других жилых помещениях. Извещатель монтируется на любые поверхности, включая гаражные двери и металлические ворота. Буква «П» в наименовании устройства означает пластмассовый корпус, а буква «М» – корпус из силумина. Датчик может иметь нормально разомкнутые или переключаемые контакты.

ИО102-26

Магнитоконтактный охранный извещатель типа ИО102-26 предназначен для установки на обычные и металлические конструкции на объектах нефтегазовой и химической промышленности. Датчики имеют взрывозащищённую конструкцию и могут быть выполнены в пластмассовых или металлических корпусах. Извещатель может иметь различные контактные группы, работающие на замыкание, размыкание или переключение. Все магнитоконтактные извещатели уверенно работают при температурах от – 50 до + 50 градусов. Надёжность и эффективность датчиков во многом зависит от качества монтажных работ. Основным критерием надёжности можно считать правильную установку зазора между магнитом и герконом.

videokontroldoma.ru

Магитоконтактный извещатель смк-1 (ио 102-2)

Таблица 3.4

Акустические датчики разбития стекла

Окончание табл. 3.4

Извещатели поверхностные звуковые «Арфа» рекомендуется установить на окна. Поскольку поверхностный звуковой извещатель «Арфа», рекомендованный для использования в РД 78.145-93. Обладает большим углом обзора и достаточной дальностью действия, один извещатель «Арфа», установленный на потолке, защищает сразу 2 окна.

Извещатель «Арфа» может быть установлен на стене (на высоте не менее 2 метров), на потолке или в оконном проеме, при этом:

— расстояние от извещателя до самой удаленной точки контролируемой стеклянной поверхности не должно превышать 6 м;

— все участки контролируемого стекла должны находиться в пределах его прямой видимости, не рекомендуется маскировка извещателя декоративными шторами, которые могут снизить его чувствительность.

Поверхностные объемные совмещенные извещатели

Комбинированные объемные извещатели совмещают в себе функции двух охранных извещателей и используются для обнаружения разрушения остекленных конструкций и проникновения в охраняемое помещение или его часть.

Сравнение поверхностных объемных совмещенных извещателей представлено в табл. 3.5.

Таблица 3.5

Комбинированные извещатели

Для защиты объекта рекомендуется использовать извещатель охранный поверхностный совмещенный «Фотон-8». Конфигурация зоны обнаружения, определяется примененной линзой:

— объемная длиной 12 м с углом обзора 90;

— сплошная узконаправленная поверхностная (типа «занавес») длиной 10 м;

— узконаправленная (типа «лучевой барьер») длиной 20 м;

— высокая устойчивость к помехам от осветительных и отопительных приборов;

— индикатор для визуального контроля работы извещателя;

— возможность изменения ориентации зоны обнаружения с помощью монтажного кронштейна.

Приемно-контрольный прибор

ПКП «Сигнал-20» был выбран исходя из руководящего документа Р 78.36.007-99 п. 4.2.9 «Выбор и применение средств охранно-пожарной сигнализации и средств технической укрепленности для оборудования объектов рекомендации» Технические характеристики ПКП «Сигнал-20» представлены в табл. 3.6.

Таблица 3.6

studfiles.net

СТО СМК 02-2004 Стандарт организации. Система менеджмента качества. Политика в области качества

ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ И ПРОЕКТНЫЙ ИНСТИТУТ СТРОИТЕЛЬНЫХ МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ им. Н.П. МЕЛЬНИКОВА

СТАНДАРТ ОРГАНИЗАЦИИ

Система менеджмента качества

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА

СТО СМК 02-2004

Предисловие

1 РАЗРАБОТАН и ВНЕСЕН отделом стандартизации ЗАО «ЦНИИПСК им. Мельникова»

2 ПРИНЯТ и ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ со дня утверждения его директором ЗАО «ЦНИИПСК им. Мельникова» 15 ноября 2004 г.

3 ВЗАМЕН СТП 02-03

4 Разработка, согласование, утверждение, издание (тиражирование), обновление (изменение или пересмотр) и отмена настоящего стандарта производится отделом стандартизации ЗАО «ЦНИИПСК им. Мельникова»

СОДЕРЖАНИЕ

СТО СМК 02-2004

СТАНДАРТ ОРГАНИЗАЦИИ

Система менеджмента качества

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА

Дата введения 2004-11-15

Настоящий стандарт устанавливает требования к определению Политики института в области качества. Эти требования включают в себя цели, принципы и обязательства руководства в области качества и находят отражение в виде заявления о Политике института.

2.1 Обеспечение позиций лидера среди проектных организаций в области металлостроительства промышленных зданий и сооружений за счет:

— полного удовлетворения требований заказчиков;

— участия в формировании концепций технического развития отрасли;

— разработки перспективных проектов с внедрением новейших технических решений;

— разработки методик оценки остаточного ресурса конструкций эксплуатируемых зданий и сооружений на основе результатов их технического диагностирования и обобщения опыта проведения обследовательских работ.

2.2 Обеспечение конкурентоспособной продукции (проектной и конструкторской документации) за счет:

— удовлетворения требований заказчика и снижение риска для заказчика при соблюдении всех установленных требований действующих нормативных документов;

— обязательства эффективного использования выделяемых финансовых и других ресурсов;

— повышения результативности мероприятий по обеспечению качества продукции, в т.ч. спецтехники на стадиях ее жизненного цикла и предупреждения отклонений от заданных требований;

— установления оптимальных требований к надежности и долговечности конструкций зданий и сооружений, обеспечивающих их безопасность для жизни людей при эксплуатации;

— совершенствования конструктивных форм зданий и сооружений, включая стандартизацию и развитие типизации;

— увеличения срока службы конструкций за счет применения новейших способов защиты металла от коррозии, внедрения в проекты экономичных профилей проката, эффективных марок сталей;

— использования современных методов расчета с использованием ЭВМ;

— совершенствования методик проведения технического диагностирования конструкций эксплуатируемых зданий и сооружений и оценки их остаточного ресурса.

2.3 Обеспечение квалификационного технического и авторского надзора за строительством зданий и сооружений, проведение обследования и экспертизы промышленной безопасности конструкций эксплуатируемых объектов с целью продления срока их службы.

2.4 Предложение заказчику объектов «под ключ».

2.5 Расширение рынка сбыта продукции.

2.6 Совершенствование информационного обеспечения деятельности института.

2.7 Совершенствование структуры института.

2.8 Постоянная работа по совершенствованию системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001.

3.1 Добиваться разработки документации, которая соответствует действующим нормам, правилам и индивидуальным требованиям заказчиков. Документация должна быть конкурентоспособной, чтобы институт мог успешно принимать участие в подрядных торгах.

3.2 Организовывать работу с учетом перспективных планов развития регионов, где осуществляется строительство или реконструкция объектов.

3.3 Изучать запросы заказчиков и прогнозировать возможные запросы на перспективу.

3.4 Внедрять в практику работ по обследованию эксплуатируемых зданий и сооружений новейшие методы проведения технического диагностирования.

3.5 Через организационную структуру управления стимулировать руководителей и специалистов к регулярному повышению своего профессионального уровня. Сертифицировать ведущих сотрудников института и постоянно повышать их квалификацию.

3.6 Добиваться взаимопонимания между сотрудниками различных структурных подразделений института, формировать атмосферу сотрудничества, устанавливать в отношениях между подразделениями института принцип доверия и взаимопомощи.

3.7 Обеспечивать реальное участие Научно-технического совета в формировании качества разрабатываемой документации.

3.8 Создавать материальную заинтересованность сотрудникам и комфортные условия работы и отдыха.

3.9 Совершенствовать условия обеспечения подразделений института новыми приборами и приспособлениями для обследования эксплуатируемых зданий и сооружений.

3.10 Обеспечивать сотрудников оборудованными на современном уровне рабочими местами и средствами оргтехники, компьютеризировать технологический процесс разработки и выпуска документации.

3.11 Формировать высокую репутацию института и рекламировать качество выпускаемой продукции и услуг силами каждого сотрудника под постоянным контролем руководства.

4.1 Управление системой менеджмента качества института осуществляет директор, который определяет Политику института в области качества и несет всю полноту ответственности за качество продукции и услуг института.

4.2 Практическая реализация деятельности в области качества осуществляется под руководством и контролем заместителя директора, назначенным ответственным за систему менеджмента качества от руководства, в функц

files.stroyinf.ru

Система менеджмента качества 2

Основы СМК

Обоснование необходимости систем менеджмента качества

Системы менеджмента качества могут содействовать организациям в повышении удовлетворенности потребителей.

Системный подход к менеджменту качества побуждает организации анализировать требования потребителей, определять процессы, способствующие получению продукции, приемлемой для потребителей, а также поддерживать эти процессы в управляемом состоянии. Система менеджмента качества может быть основой постоянного улучшения с целью увеличения вероятности повышения удовлетворенности, как потребителей, так и других заинтересованных сторон. Она дает уверенность самой организации и потребителям в ее способности поставлять продукцию, полностью соответствующую требованиям.

Требования к системам менеджмента качества и требования к продукции

Семейство стандартов ИСО 9000 проводит различие между требованиями к системам менеджмента качества и требованиями к продукции.

Требования к системам менеджмента качества установлены в ИСО 9001. Требования к продукции могут быть установлены потребителями или организацией, исходя из предполагаемых запросов потребителей, или требований регламентов. Требования к продукции, и в ряде случаев к связанным с ней процессам, могут содержаться, например, в технических условиях, стандартах на продукцию, стандартах на процессы, контрактных соглашениях и регламентах.

Требования к СМК являются дополнительными по отношению к требованиям продукции.

Подход к системам менеджмента качества

Подход к разработке и внедрению системы менеджмента качества состоит из нескольких ступеней, включающих:

а) установление потребностей и ожиданий потребителей и других заинтересованных сторон;

б) разработку политики и целей организации в области качества;

в) установление процессов и ответственности, необходимых для достижения целей в области качества:

г) установление и определение необходимых ресурсов и обеспечение ими для достижения целей в области качества;

д) разработку методов для измерения результативности и эффективности каждого процесса:

е) применение результатов этих измерений для определения результативности и эффективности каждого процесса;

ж) определение средств, необходимых для предупреждения несоответствий и устранения их причин;

и) разработку и применение процесса для постоянного улучшения системы менеджмента качества.

Такой подход также применяется для поддержания в рабочем состоянии и улучшения имеющейся системы менеджмента качества.

Процессный подход

Любая деятельность, или комплекс деятельности, в которой используются ресурсы для преобразования входов в выходы, может рассматриваться как процесс.

Чтобы результативно функционировать, организации должны определять и управлять многочисленными взаимосвязанными и взаимодействующими процессами. Часто выход одного процесса образует непосредственно вход следующего. Систематическая идентификация и менеджмент применяемых организацией процессов, и особенно взаимодействия таких процессов, могут считаться «процессным подходом».

Предназначение настоящего стандарта — побуждать принятие процессного подхода к менеджменту организации.

Рис. 1 иллюстрирует основанную на процессном подходе систему менеджмента качества, описанную в семействе стандартов ИСО 9000. Он показывает, что заинтересованные стороны играют существенную роль в предоставлении организации входных данных. Наблюдение за удовлетворенностью заинтересованных сторон требует оценки информации, касающейся восприятия заинтересованными сторонами степени выполнения их потребностей и ожиданий. Модель, приведенная на рис.1, не показывает процессы на детальном уровне.

Политика и цели в области качества

Политика и цели в области качества устанавливаются, чтобы служить ориентиром для организации. Они определяют желаемые результаты и способствуют применению организацией ресурсов для достижения этих результатов. Политика в области качества обеспечивает основу для разработки и анализа целей в области качества. Цели в области качества необходимо согласовывать с политикой в области качества и приверженностью к постоянному улучшению, а результаты должны быть измеримыми.

ПРИМЕЧАНИЕ. Формулировки, данные в круглых скобках, не применимы к ИСО 9001.

Роль высшего руководства в системе менеджмента качества

С помощью лидерства и реальных действий высшее руководство может создавать обстановку, способствующую полному вовлечению работников и эффективной работе системы менеджмента качества. Роль руководства заключается:

а) в разработке и поддержании политики и целей организации в области качества:

б) в популяризации политики и целей в области качества во всей организации для повышения осознания, мотивации и вовлечения персонала;

в) в обеспечении ориентации на требования потребителей во всей организации;

г) в обеспечении внедрения соответствующих процессов, позволяющих выполнять требования потребителей и других заинтересованных сторон и достигать целей в области качества;

д) в обеспечении разработки, внедрения и поддержания в рабочем состоянии эффективной системы менеджмента качества для достижения этих целей в области качества;

е) в обеспечении необходимыми ресурсами;

ж) в проведении периодического анализа системы менеджмента качества;

и) в принятии решений в отношении политики и целей в области качества;

к) в принятии решений по мерам улучшения системы менеджмента качества.

Документация

Документация дает возможность передать смысл и последовательность действий. Ее применение способствует:

а) достижению соответствия требованиям потребителя и улучшению качества;

б) обеспечению соответствующей подготовки кадров;

в) повторяемости и прослеживаемости;

г) обеспечению объективных свидетельств; и

д) оцениванию эффективности и постоянной пригодности системы менеджмента качества.

Разработка документации не должна быть самоцелью, а должна добавлять ценность.

В системах менеджмента качества применяются следующие виды документов:

а) документы, предоставляющие согласованную информацию о системе менеджмента качества организации, предназначенную как для внутреннего, так и внешнего пользования; к таким документам относятся руководства по качеству;

б) документы, описывающие, как система менеджмента качества применяется к конкретной продукции, проекту или контракту; к таким документам относятся планы качества;

в) документы, устанавливающие требования; к таким документам относятся спецификации;

г) документы, содержащие рекомендации или предложения; к таким документам относятся методики;

д) документы, содержащие информацию о том, как последовательно выполнять действия и процессы;

такие документы могут включать документированные процедуры, рабочие инструкции и чертежи;

е) документы, содержащие объективные свидетельства выполненных действий или достигнутых результатов; к таким документам относятся записи.

Каждая организация определяет объем необходимой документации и ее носители.

Оценивание систем менеджмента качества

Оценивание процессов системы менеджмента качества

При оценке систем менеджмента качества следует задавать четыре основных вопроса в отношении каждого оцениваемого процесса.

а) Выявлен и определен ли соответствующим образом процесс?

б) Распределена ли ответственность?

в) Внедрены и поддерживаются ли в рабочем состоянии процедуры?

г) Эффективен ли процесс в достижении требуемых результатов?

Оценка системы менеджмента качества может различаться по области применения и включать такие виды деятельности, как аудит (проверку) и анализ системы менеджмента качества, а также самооценки.

Аудит (проверка) системы менеджмента качества

Аудиты (проверки) применяются для определения степени выполнения требований к системе менеджмента качества. Наблюдения аудитов (проверок) используются для оценки эффективности системы менеджмента качества и определения возможностей для улучшения.

Аудиты (проверки), проводимые первой стороной (самой организацией) или от ее имени для внутренних целей, могут служить основой для декларирования организацией о своем соответствии.

Аудиты (проверки), проводимые второй стороной, могут проводиться потребителями организации или другими лицами от имени потребителей.

Аудиты (проверки), проводимые третьей стороной, осуществляются независимыми внешними организациями. Такие организации, обычно имеющие аккредитацию, проводят сертификацию на соответствие требованиям, например, требованиям ИСО 9001.

Анализ системы менеджмента качества

Одна из задач высшего руководства — проведение регулярного систематического оценивания пригодности, адекватности, эффективности и результативности системы менеджмента качества с учетом политики и целей в области качества.

При анализе системы менеджмента качества, наряду с другими источниками информации, используются отчеты по аудитам (проверкам).

Самооценка

Самооценка организации является всесторонним и систематическим анализом деятельности организации и результатов по отношению к системе менеджмента качества или модели совершенства

Самооценка может дать общее представление о деятельности организации и степени развития системы менеджмента качества. Она может также помочь определить области, нуждающиеся в улучшении в организации, и приоритеты.

Постоянное улучшение

Целью постоянного улучшения системы менеджмента качества является увеличение возможности повышения удовлетворенности потребителей и других заинтересованных сторон. Действия по улучшению включают:

а) анализ и оценку существующего положения для определений областей для улучшения;

mirznanii.com

2. Описание процессной модели смк предприятия

6. 2.1 Процессная модель смк на предприятии ооо «Азотремстрой»

Система менеджмента качества — это система, созданная на предприятии для постоянного формирования политики и целей в области качества, а также для достижения этих целей с целью постоянного улучшения качества выпускаемой продукции или оказываемых услуг.

Система менеджмента качества призвана обеспечивать качество продукции или услуг предприятия и «настраивать» это качество на ожидания потребителей (заказчиков). При этом ее главная задача — не контролировать каждую единицу продукции, а сделать так, чтобы не было ошибок в работе, которые могли бы привести к появлению брака (плохому качеству продукции или услуг).

На рисунке 4 представлена модель СМК, основанная на процессном подходе.

Рисунок 4 – Модель СМК, основанной на процессном подходе

В соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001 : 2008 в основу улучшения деятельности организации легли 8 принципов менеджмента качества [1]:

1. Ориентация на потребителя;

2. Лидерство руководства;

3. Вовлечение персонала;

4. Процессный подход;

5. Системный подход;

6. Постоянное улучшение;

7. Принятие решения основанного на фактах;

8. Взаимовыгодное отношение с поставщиками.

ЗАО ЖБК «Тольяттинское» осуществляет политику в области качества, направленную на стремление добиться оптимального соотношения высокого качества и стоимости, а главное надежности выпускаемой продукции, удовлетворяющей все требования потребителя, что обеспечивает конкурентоспособность предприятия и улучшает экономическое положение путем применения процессного подхода к осуществлению деятельности и постоянное совершенствование деятельности предприятия.

Цели в области качества, направленные на:

— удовлетворение требований клиентов;

— совершенствование управления процессами производства работ;

— использование эффективных производственных процессов и внедрение современных технологий;

— постоянное улучшение качества предоставляемых услуг;

— построение корпоративной культуры компании для реализации потенциала каждого сотрудника с одновременным повышением его квалификации, сознательности и ответственности;

— достижение удовлетворенности работой компании со стороны всех вовлеченных в ее деятельность сторон: клиентов, партнеров и собственного персонала.

Залогом реализации политики в области качества являются четкая определенность и согласованность действий всех служб, подразделений и персонала, их нацеленность на результативное выполнение возложенных на них задач в интересах компании, понимание каждым сотрудником, что успешная работа компании является основой его благополучия.

1. 2.2 Система Менеджмента Качества в подразделении уМиСт

Политика в области качества — это гaрaнтия безопaсности и надежности всех осуществяемых работ, высокий уровень сервисa при конкурентоспособных ценaх на основе сочетaния высоко квaлифицировaнного персонaлa.

Качество услуг – это максимальное удовлетворение всех потребностей и запросов наших клиентов.

Нaши контрагенты, субподрядчики и клиенты состaвляют вaжное звено в процессе обеспечения требуемого кaчествa. Тaким обрaзом, теснaя кооперaция и коммуникaция, a тaкже их информировaние о постaвленных нaми целях в облaсти кaчествa и требовaниях по отношению к их деятельности и их интегрaция в процесс постоянного улучшения кaчествa являются необходимым элементом нaшей политики.

Во время прохождения практики в мои функциональные обязанности входило – контроль путевых листов и заполнение бланков заявок.

Я вела журнал учета движения путевых листов (применяется организацией для контроля за движением путевых листов, выданных водителю, и сдачей обработанных путевых листов в бухгалтерию), проставляя номер и дату выдачи путевого листа, ФИО и табельный номер водителя, гаражный номер автомобиля, и следила за правильностью их заполнения.

Заполняла заявки по эксплуатационным материалам, на запасные части и материалы для ремонта подвижного состава.

Основой для составления заявок по эксплуатационным материалам является план перевозок, который определяет потребность предприятия в автомобильном топливе, смазочных материалах и шинах. В соответствии с планом перевозок разрабатывают план технического обслуживания и ремонта подвижного состава, являющийся основой для составления заявок на запасные части и материалы для ремонта подвижного состава.

studfiles.net

3.2. Система менеджмента качества (смк)

Требования к СМК описываются в международных стандартах ИСО 9001-2000. К общим положениям в этих стандартах относятся разделы:

1. Область применения

2. Нормативная ссылка

3. Термины и определения.

Следующие разделы стандарта содержат собственно требования:

«4. Система менеджмента качества.

4.1. Общие требования. К числу требований относится определение процессов, необходимых для СМК, их связей и взаимодействия, мер и способов обеспечения их реализации и управления ими.

4.2. Требования к документации. Определяется состав документов, требования к их содержанию и порядку ведения.

5. Ответственность руководства.

5.1. Обязательства руководства. Определяются такие обязанности руководства, как разработка целей СМК, политики в области качества, доведение целей до сведения коллектива, обеспечение всеми видами ресурсов.

5.2. Ориентация на потребителя.

5.3. Политика в области качества. Определяются требования к политике в области качества, такие как соответствие целям, возможность анализа и внесения корректив, понятность для членов коллектива.

5.4. Планирование. Определяются обязанности руководства в области планирования работ, в том числе тех, которые необходимы для выполнения требований к продукции.

5.5. Ответственность, полномочия и обмен информацией. Устанавливается требование о том, чтобы в руководстве организации было назначено лицо, отвечающее за разработку и функционирование системы менеджмента качества. Должны быть определены обязанности всех подразделений и специалистов, предусмотренные системой.

5.6. Анализ со стороны руководства. Определяется обязанность руководства по анализу СМК, перечень исходных данных для анализа и требования к содержанию выводов по результатам анализа.

6. Менеджмент ресурсов.

6.1. Обеспечение ресурсами.

6.2. Человеческие ресурсы. Устанавливается требование о надлежащей компетенции персонала организации, а также об организации деятельности по повышению его квалификации.

6.3. Инфраструктура. Устанавливается требование об обеспечении надлежащей инфраструктуры организации, включающей знания, средства труда, транспорт и т.п.

6.4. Производственная среда. Устанавливается требование о надлежащей производственной среде, т.е. совокупности условий, в которых осуществляется работа, включающих физические, социальные, психологические и экологические факторы.

7. Процессы жизненного цикла продукции.

7.1. Планирование процессов жизненного цикла продукции. Устанавливается требование о планировании и разработке всех процессов, необходимых для производства продукции, включая контроль и испытания, а также обеспечение необходимой документацией и ресурсами.

7.2. Процессы, вязанные с потребителями. Устанавливается требование о необходимости определения всех требований потребителей, включая требования по поставке и деятельности после поставки, анализа этих требований и налаживания связи с потребителями по всем вопросам, в том числе по их жалобам и предложениям.

7.3. Проектирование и разработка. Регламентируется комплекс вопросов, относящихся к планированию разработки, определению исходных данных для разработки, анализу разработки на различных этапах, подтверждению выполнения требований и порядку внесения изменений в документацию в процессе разработки.

7.4. Закупки. Регламентируется процесс закупок оборудования и предметов труда, предусматривающий оценку и выбор поставщиков, наличие необходимой информации не только о закупаемой продукции, но и об условиях её производства, входной контроль, а при необходимости – контроль у поставщика.

7.5. Производство и обслуживание. Регламентируется комплекс условий, обеспечивающих качество при производстве продукции, в том числе: наличие нормативной документации на продукцию, рабочих инструкций, возможность идентификации продукции в процессе её производства, надлежащая организация погрузочно-разгрузочных работ, упаковка, хранение, консервация.

7.6. Управление устройствами для мониторинга и измерений. Устанавливаются требования по обеспечению единства, точности и качества измерений.

studfiles.net