8-900-374-94-44
Охранным извещателем называют некоторое электронное устройство, которое формирует и посылает определенный сигнал как реакцию на изменение некоторого установленного параметра. И именно о такого рода извещателях пойдет речь в статье. Если быть точнее, то мы рассмотрим охранный извещатель модели С2000-СМК.
Как уже было сказано, извещатели нужны для того, чтобы оповещать об изменениях тех или иных параметров. Имеется в виду, что в одной ситуации датчик, возможно, заметит движение, поэтому среагирует на изменение положения тел, а в другой – почувствует изменение давления на поверхность, тем самым зафиксирует нарушение и подаст сигнал.
Первая классификация определяется видом контролируемой зоны. Здесь можно встретить точечные, поверхностные, линейные и объемные примеры такого прибора. Также их можно различать по принципу действия, и эта классификация будет уже намного шире. Сейчас мы назовем только несколько видов.
Итак, первым будет электроконтактный извещатель, который является самым простым типом среди своих родственников и предназначен в первую очередь для защиты строительных конструкций (стекла, двери, ворота, стены и подобные вещи) от проникновения.
Что же касается магнитоконтактных извещателей, то они нужны для блокировки разнообразных строительных конструкций на открывание (те же двери, окна, люки, ворота). Извещатель именно такого типа мы рассмотрим немного ниже.
Болид С200-СМК относится к магнитоконтактным адресным извещателям. Чаще всего его используют для охраны дверных и оконных проемов, причем как пластиковых, так и деревянных. Работает в комплекте с контролером С2000-КДП. Извещатель срабатывает и посылает сигнал при открытии двери или окна.
Он полностью защищен от ложных срабатываний. Извещатель охранный С2000-СМК легко проверить на корректность в работе с помощью простого магнита. Среди преимуществ данной модели стоит выделить следующее: современный дизайн радом с небольшими размерами, а также маленький ток потребления.
У С2000-СМК фиксация нарушения зоны происходит не более чем за 300 мс, его масса не превышает 45 грамм, а средний срок службы составляет 10 лет. Что касается габаритов, то все очень скромно: 55 х 10 х 8 миллиметров. Монтируется на стену и выдерживает влажность 93% при температуре +40 градусов по Цельсию. Способен работать в температурном диапазоне от -30 до +50 градусов по Цельсию.
fb.ru
Извещатель охранный электроконтактный адресный предназначен для использования совместно с «С2000-КДЛ» для охраны оконных и дверных проемов
Основные особенности С2000-СМК :
Технические характеристики:
|
НАИМЕНОВАНИЕ ПАРАМЕТРА |
ЗНАЧЕНИЕ ПАРАМЕТРА |
|
Расстояние срабатывания (до ответной части) |
10 мм |
|
Время фиксации нарушения зоны |
не более 300 мс |
|
Потребляемый ток |
не более 0,5 мА |
|
Время технической готовности |
не более 15 с |
|
Рабочий диапазон температур |
от минус 30 до +50°C |
|
Относительная влажность |
до 93% при +40°C |
|
Степень защиты корпуса |
IР41 |
|
Габаритные размеры |
56х10х8 мм — «С2000-СМК» , «С2000-СМК исп.01»45х13х10 мм — «С2000-СМК Эстет» |
|
Масса |
не более 0,01 кг |
|
Средний срок службы |
10 лет |
|
Программирование |
программа UProg.exe |
|
Тип монтажа |
настенный |
Схема электрическая подключения извещателя при эксплуатации
Информация о технических характеристиках, комплекте поставки и внешнем виде товара носит справочный характер и основывается на последних доступных к моменту публикации сведениях
Довольно часто систему менеджмента качества определяют, как совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности для управления качеством на предприятии. Однако каноническое определение из стандарта ISO 9000 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь» выглядит иначе. Толкование термина СМК (система менеджмента качества, – ред.) определяется отделенными друг от друга понятиями «система» (совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, – ред.) и «система менеджмента» (система для разработки политики и целей и достижения этих целей, – ред.). Соответственно, система менеджмента качества толкуется в стандарте, как…
Цитата: ‘…система менеджмента для руководства и управления организацией применительно к качеству’
Некоторые российские предприниматели путают СМК с системой управления предприятием вообще – это неправильно. Система менеджмента качества – только одна из подсистем общего менеджмента, который, кроме нее, может включать в себя много всего: финансовый менеджмент, менеджмент охраны окружающей среды на предприятии. Обычно системы менеджмента внедряют в организации, основываясь на завоевавших авторитет стандартах. Таких стандартов много (например, международный AS 9100 «Системы менеджмента качества. Требования к авиационным, космическим и оборонным организациям», – ред.), но чаще приходится слышать только об ISO 9001 «Системы менеджмента качества. Требования» – это связано с тем, что стандарт Международной организации по стандартизации (International Organization for Standardization, – ред.) получил широкое распространение, и один из немногих претендует на универсальную применимость вне зависимости от отрасли, в которой работает организация и от ее прочих характеристик, например, размеров. Внедрив ISO 9001, предприниматели могут сертифицировать свою СМК и получить дополнительную выгоду от свидетельства наличия системы в их компании, выданного независимым оценщиком.
Система менеджмента качества по ISO 9001 состоит из целого ряда методов, подходов и действий, которые помогают поддерживать и улучшать качество продукции предприятия. Продукция в терминах серии стандартов ISO 9000 – это и материальные товары и услуги. В центре внимания оказываются такие элементы системы, как процессный подход, документирование процессов и возможность их автоматизации в некоторых случаях, но нельзя упускать из виду такие принципы СМК по ISO 9001, как ориентация на потребителя, лидерство руководства, вовлечение персонала, взаимоотношения с поставщиками, принятие решений на основании фактов. Все перечисленное является системой, только если работает и приносит результаты. Поскольку, эффективность СМК не высчитывается в финансовых показателях – нет единых критериев – у неопытных в использовании стандарта бизнесменов на малых предприятиях возникает недоумение о том, как определить, что СМК заработала и больше не представляет собой бесполезной по отдельности группы элементов. Дать ответ на этот вопрос помогает руководство IAF (International Accreditation Forum, – ред.) «Аудит СМК, обладающей минимум документации». Документ утверждает, что в случае, если в организации создан минимальный набор необходимых по стандарту ISO 9001 документов, в небольших организациях может возникнуть разногласия во взглядах на СМК аудиторов и руководства организации. Понять, работает ли система на самом деле, – пишут авторы документа, – можно тщательно изучив на всех этапах производства, реально ли выполняются прописанные в документации процедуры, опросив сотрудников компании.
Стандарт ISO 9001 появился в 1987 году, но история развития систем менеджмента качества насчитывает уже более ста лет. Первой СМК обычно называют, так называемую, «систему Тейлора» (Фредерика Тейлора, – ред.). Эта первая система предполагала контроль качества отдельных деталей, путем создания руководителями стандартов предприятия и документов, отражающих допуски разницы произведенных комплектующих, которые рабочим нужно было только реализовать. Потребовался долгий путь, прежде чем контроль качества деталей не превратился в контроль качества руководства, ведь выяснилось, что зародыш брака неизбежно кроется в неверном управленческом решении. Так, виноват ли тот, кого уволили за порчу станка или дефектные детали? И, насколько эффективнее решать проблемы до их возникновения!
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
1cert.ru
Рассматривая задачи СМК, следует сразу отметить, что их совокупность непременно должна охватывать такие виды деятельности предприятия, как хозяйственную и административную, так и производственную. Здесь необходимо заметить, что как правило, на любом предприятии данные виды деятельности тесно взаимосвязаны между собой.
Мнение о том, что эффективное выполнение задач менеджмента возлагается только на плечи сотрудников данного отдела – ошибочно. Только вовлеченность всего коллектива в выполнение всех требований, касающихся качества продукции которая производится на данном предприятии, и полная ответственность за нее руководителями предприятия – вот то, что является залогом его успешного функционирования.
Так, например, административное руководство предприятия состоит в том, чтобы грамотно поставить процесс управления процессом производства, главным показателем которого является фактические показатели. Что же касается цели, то именно административное влияние непосредственно должно обеспечить непрерывную, постоянную работу, направленную на улучшение качества продукции. Необходимо подчеркнуть, что определить эффективность принятых мер и провести анализ можно только при помощи определенных критериев.
Разработка и внедрение СМК на предприятии это сложный и достаточно трудоемкий процесс. Ведь важно правильно определить первостепенные задачи, установить цели и разработать подробный план о их достижении. Именно по этой причине данный процесс происходит согласно следующим этапам:
Учитывая все вышесказанное, только грамотным управлением всеми процессами в комплексе, можно добиться эффективного внедрения системы менеджмента качества и выполнения ею всех поставленных задач, а соответственно и улучшения качества продукции.
bpk.by
Стандарт ISO 9001:2008 – это пакет требований к системе менеджмента качества на предприятии (СМК, – ред.), который был разработан в Международной организацией по стандартизации (ISO – International Organization for Standardization, – ред.) и на данный момент, добровольно применяется компаниями более чем в 200 странах мира. С 1 января 2013 года в России действует его аналог на русском языке, межгосударственный стандарт ГОСТ ISO 9001. До этого использовали ГОСТ Р ИСО 9001 – сугубо национальный стандарт. Любая компания в России может пройти добровольную проверку на соответствие стандарту ГОСТ ISO 9001. Реализуется она частными компаниями, предоставляющими услуги независимой оценки соответствия стандартам. Предприниматель по собственной инициативе подает заявку на проведение сертификации в такую компанию, предоставляет вместе с ней сведения о своей деятельности и проходит все процедуры, предусмотренные соответствующей схемой добровольной сертификации. Можно привести немало аргументов в пользу сертификации организации по стандарту ISO 9001. Здесь и повышение авторитета у потребителей и партнеров, возможность выполнять соответствующие требования, которые выдвигает оргкомитет тендеров, в том числе государственных, возможность подписывать контракты с иностранными заказчиками на более выгодных условиях.
Стандарт ISO 14001:2004 (российский перевод – ГОСТ Р ИСО 14001-2007, – ред.) – это комплекс требований к системе экологического менеджмента на предприятии (СЭМ, – ред.). Стандарт в нашей стране еще не так распространен, как ISO 9001, но, поскольку он помогает поспевать за многочисленными и меняющимися требованиями в вопросах экологии, которые выдвигают рядовые клиенты, партнеры и государство – становится все более популярным. Вспомогательную по отношению к ISO 14001 роль (по нему проводится сертификация, – ред.), играет другой нормативный документ серии экологических стандартов ISO. Имеется в виду ISO 14004:2004 «Системы экологического менеджмента. Руководящие указания по принципам, системам и методам обеспечения функционирования» (российский аналог – ГОСТ Р ИСО 14004-2007, – ред.). Итак, по ISO 14001 необходимо: документально закрепить свою экологическую политику, определив цели компании в данной сфере, составить программу экологического менеджмента, которая определит ответственных за реализацию вышеуказанных целей лиц, а также сроки и средства для этого; создать механизмы для выявления каких-либо воздействий на окружающую среду, определить человеческие, технические и финансовые ресурсы, утвердить порядок обучения сотрудников для работы в штатных и форс-мажорных ситуациях, утвердить порядок мониторинга деятельности компании, которая может оказывать влияние на природные ресурсы, проводить проверку собственной системы экологического менеджмента на функциональность. ISO 14001, как и ISO 9001, внедряется на добровольной основе, его преимущества, во многом, пересекаются с преимуществами внедрения ISO 9001, например, этот стандарт точно так же может потребовать зарубежная компания и только в случае предоставления заключить контракт. Отметим, что ISO 14001 может заключать в себе материальную выгоду для внедряющей организации, ведь побочным следствием качественного контроля над экологическими рисками становится экономия ресурсов, в том числе денег.
Стандарт OHSAS 18001:2007 – это совокупность требований к внедрению системы управления охраной здоровья и безопасностью труда в пределах организации. В России государственным аналогом является ГОСТ Р 12.0.007-2009, он представляет, впрочем, не перевод OHSAS 18001, а опирается на очень близкий по тексту стандарт МОТ (Международной организации труда, – ред.). В то же время, необходимо помнить, что наличие соответствующего сертификата может являться требованием госзаказчика, организующего значимый конкурс или тендер. Требования OHSAS 18001 «Система менеджмента профессиональной безопасности и здоровья. Требования» – плод труда целого ряда организаций, в том числе МОТ и Американской ассоциации промышленной гигиены с одной стороны и ряда крупнейших органов по сертификации – с другой, в том числе Bureau veritas и SGS. Эти и другие организации создали OHSAS Project Group, создавшую и редактирующую стандарт ассоциацию. Реализация требований OHSAS 18001 сводит к минимуму несчастные случаи и форс-мажорные ситуации на производстве, позволяет экономить на медицинском обслуживании сотрудников и сокращает общее количество технологических и технических издержек.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
1cert.ru
В рамках первого надзорного аудита на соответствие ISO 9001 команде аудиторов TÜV SÜD уже после того, как было получено положительное заключение на результаты аудита, представитель заказчика предъявил свою собственную разработку – Памятку по СМК, с которой он мотивировал своих коллег к самому сложному аудиту – первому надзорному аудиту после сертификации.
Мы посчитали интересным опубликовать такой документ, как «взгляд изнутри» на работу команды ТЮФ ЗЮД. Стилистику и выводы автора оставили без изменений.
Во всем мире предприятия прилагают огромные усилия, чтобы увеличить свои доходы. В ход идут различные средства, главные из которых – постоянное повышение качества своей продукции и завоевание новых рынков сбыта. Наше предприятие – не исключение.
Если с улучшением качества продукции все более-менее ясно (понятно, в какую сторону надо двигаться), то с завоеванием новых рынков сбыта все сложнее. Понятно, что мы можем на каждом углу кричать: «Наша продукция лучшая!», но у потребителя сразу возникает вопрос: «А чем докажете?». И второй, более серьезный вопрос: «А где гарантия, что качество вашей продукции со временем не ухудшится?».
Доказательства качества нашей продукции – это ее соответствие различным техническим условиям (ТУ), которое потребитель может проверить, просто проведя ее химический анализ при покупке (выяснить содержание железа, кремния, влаги и пр.).
А вот для того, чтобы потребитель знал, что качество нашей продукции будет всегда стабильным, и не боялся иметь дело с нами, должна существовать (и работать!) стабильная система, гарантирующая выпуск продукции нужного уровня качества и развитие нашего предприятия.
Такая система и называется – система менеджмента качества (СМК).
Поскольку предприятию тоже необходимы новые рынки сбыта, то в середине 20ХХ года руководством было принято решение начать внедрение СМК, что с успехом и было выполнено. Здесь необходимо отметить, что ничего нового в СМК нет. В том или ином виде такие системы существовали всегда, просто внедренная сейчас на предприятии система соответствует Международному стандарту ИСО 9001, которому доверяют потребители во всем мире.
Чем подтвердить, что у нас внедрена и применяется система менеджмента качества?
Подтверждением является документ – «Сертификат соответствия», полученный в декабре 20ХХ года. Этот документ, вывешенный в каждом кабинете и в каждой «нарядной» предприятия, подтверждает, что система менеджмента качества, внедренная у нас, соответствует Международному стандарту ИСО 9001.
Что такое Международный стандарт ИСО 9001?
Это стандарт международной организации по стандартизации, описывающий какие требования предъявляются к системам менеджмента, чтобы предприятие могло успешно развиваться. Проще говоря, стандарт ИСО – это ГОСТ международного уровня.
Кто выдал предприятию «Сертификат соответствия»?
Сертификат выдал орган по сертификации компании ТЮФ ЗЮД (Германия).
Почему именно немецкая фирма ТЮФ проводила сертификацию?
Прежде чем выбрать сертифицирующую фирму (то есть того, кто будет проверять, соответствует ли СМК, внедренная у нас, международному стандарту), предприятие проводило опрос среди наших потребителей: «Какому сертифицирующему органу ваше предприятие доверяет?». Подавляющее большинство наших потребителей назвало именно немецкую фирму ТЮФ, которая завоевала доверие на мировом рынке, как самая объективная (читай — неподкупная).
Зачем комбинату этот «Сертификат соответствия»?
Сертификат – наша гарантия доверия потребителей к нам. Сертификат нужен для того, чтобы предъявить его потребителю при заключении договора и сказать: «Смотрите – вот документ, который гарантирует, что выпуск продукции заданного качества – под контролем и наше предприятие стабильно на мировом рынке. С нами можно иметь дело!».
Ну, получили мы «Сертификат»… Что дальше?
А дальше – поддерживаем качество выпускаемой продукции на должном уровне и не забываем его улучшать, развивая при этом наше предприятие. Постоянное улучшение – это основной принцип любой СМК, в том числе внедрённой и у нас.
К сожалению, любое предприятие, получившее «Сертификат соответствия», не остается без постоянного внимания той фирмы, которая этот сертификат выдала. Вот и нашему предприятию предстоят ежегодные проверки (проверочные аудиты), чтобы подтвердить наше соответствие международному стандарту ИСО 9001.
Что значит – проверочный аудит?
А это значит, что проверяющие (внешние аудиторы) из фирмы ТЮФ ЗЮД, приехав к нам, будут проверять, до сих пор ли соответствуем мы Международному стандарту ИСО 9001. Если первый аудит (сертификационный) проходил большей частью среди руководителей среднего и высшего звена управления, то проверочный аудит будет проходить исключительно на рабочих местах. При этом любому встреченному трудящемуся будут заданы вопросы, чтобы проверить – понимает ли он, что такое СМК, что она дает предприятию, каковы цели этой системы, основные документы СМК, участниками какого процесса являетесь (Ваше место и задачи в системе) и т.д., и таким образом оценить – реально действует система или формально, для проверяющих.
И последнее…
Бывая на рабочих местах и нарядах, приходилось слышать: «Вся вот эта система придумана для руководителей, пусть и занимаются! Нас это не касается, наше дело – «тоннаж» (метры, кубы, тонны)».
Нет, граждане, теперь это дело касается всех! Каждый работник предприятия вносит свой вклад в совершенствование СМК, благодаря своей работе, и должен понимать свое место в системе. Получили Сертификат соответствия – будьте любезны соответствовать. Если в ходе проверочного аудита вы не сможете ответить на вопросы проверяющих (внешних аудиторов), они сделают заключение, что система менеджмента качества не внедряется. А раз так, значит, мы не соответствуем требованиям международного стандарта и «Сертификат качества» у нас отберут. Это будет жестоким ударом по престижу предприятия на мировом рынке и в глазах потребителей.
tms-cs.ru
Система менеджмента качества – совокупность норм, процессов и ресурсов, обеспечивающих руководство качеством. Она используется для усовершенствования деятельности компании, приведения её к международным стандартам и требованиям по контролю качества.
Cистема менеджмента качества нужна для того, чтобы качество услуг, предоставляемых компанией и ожидаемых потребителем было подогнаны под единый уровень. Собственно, эта система – совокупность мер, не позволяющих появляться ошибкам, которые могут навредить качеству товаров и услуг. СМК поддерживает конкурентоспособность организации на внутреннем и международном рынках. Это важная часть управления организацией.
В структуру СМК входят:
Организация – это группа сотрудников и необходимых средств, с распределением ответственности, полномочий и взаимоотношений.
В нашей стране СМК представлена в двух видах. Существует международный стандарт, называемый ISO 9000. Согласно ему, компании выдаётся сертификат, который действителен на территории большинства развитых стран мира. Аналог этого международного стандарта – ИСО 9000 в основном повторяет его, но существуют определённые различия. Основное из них – то, что действителен он только на территории Российской Федерации, но не на территории любой другой страны.
Кроме этого основного стандарта есть и другие системы менеджмента качества. Например, система по охране труда (OHSAS 18000), система безопасности пищевого производства (ISO 22000) система экологической безопасности (ISO 14000). Внедрение этих норм обычно делается в одно время, так дешевле, а также это более эффективно.
Документация ИСО оформляется определённым образом. Порядок внедрения и проверки строго определён, осуществляется согласно следующей схеме. Вначале нужно обратиться в центр сертификации, затем составляется заявка согласно требованиям, установленным законодательством. Затем подаётся документация (данные о компании, технические характеристики продукции). После этого составляется СМК для данной компании, учитывая её особенности. Следующий этап – внедрение СМК. Далее следует подготовка к аудиторской проверке. Бывает, что в ходе аудиторской проверки обнаруживаются какие-то несоответствия, тогда предприятие должно их устранить, и после этого оно уже может получить удостоверяющий документ. Дальше осуществляется экспертиза качества работы. После этого составляется и выдаётся сертификат ИСО. И с этого момента качество продукции контролируется согласно этим документам.
СМК на территории России не обязательна. Но она бывает и необходима. Допустим, для фирм, занимающихся строительством, если они собираются вступать в СРО (Саморегулируемая организация – некоммерческая организация, объединяющая субъектов предпринимательской деятельности исходя из единства отрасли производства товаров).
СМК на производстве незаменима – её результатом обычно становится повышение производительности, а процент брака наоборот, уменьшается, конкурентоспособность товара увеличивается и дела идут в гору.
pechatnick.com