8-900-374-94-44
Все великие корпорации, компании, фирмы, были кода-то всего лишь идеями. Но позже, когда их хозяин осмелился поверить в реальность своих мыслей. Когда он первый раз рассказал своему другу, о своем дерзновении. Тогда идея начала расти и превращаться из маленького зернышка в росток, потом в цветок, а потом …, а потом появилась известная на весь мир корпорация. Подобная история произошла с компанией «Грейт Атлантик энд Пасифик ти».
Отличительная особенность компании: усовершенствовала процесс сбыта бакалейных продуктов.
Одной из первых освоив оптовую торговлю, компания «Грейт Атлантик энд Пасифик ти» достигла головокружительной высоты, ни на шаг не отставая от развития бакалейной отрасли. Фирма появилась в 1859году, когда Джордж Хантингтон Хардфорд и Джордж Гилман решили, что способны резко понизить цены на чай, кофе и специи, если будут покупать их прямо с грузового судна. К концу столетия уже насчитывалось две сотни принадлежавших им магазинов в Манхеттене, а ассортимент расширялся, в том числе и за счет появления товаров собственного производства. В 1912 году фирма переместилась в большие универсамы самообслуживания. И превратилась в самую крупную компанию в своей отрасли: в 1925 году она располагала 14000 торговыми точками, а ее ежегодные продажи достигли 437 миллионов долларов. Столь же успешно адаптировавшись в эпоху супермаркетов, компания оставалась лидером рынка на протяжении 1960-х. В последующие десятилетия она опустилась на третью позицию, однако не перестала приобретать перспективные фирмы и проводить разумную географическую политику, по-прежнему активно работая в нескольких регионах, и ежегодно продавая товары на 10 миллиардов долларов.
[ad code=5 align=center]
idearu.com
Глава 2
Все начинается с идеи…
Как часто секрет успеха лежит на поверхности, но кажется незначительным, и лишь алчушему, неутомимому улыбается удача. Как часто на пути возникают препоны, да и собственная инертность мешает продолжить нелегкий путь! Истории, рассказанные в этой главе, потому и стали историями успеха, что их действующие лица нашли в себе силы и вдохновение бороться за победу.
Наши герои — американские евреи:
семья Бронфманов, Ида Розенталь;
британский подданный Эрнест Оппенгеймер
(потомок тех самых австрийских Оппенгеймеров) —
алмазный король монополии «De Beers».
Обратить неразумный закон во благо
Во все времена действовал принцип «Dina de malkhuta dina» («Закон страны пребывания — закон для еврея»). Разумеется, исполняется только тот закон, который не заставляет нарушать религиозные заповеди.
— Религия предписывает еврею соблюдать закон той страны, в которой он живет. Это не просто гражданский — это его религиозный долг. Однако есть исключения. Нужно соблюдать закон, но не беззаконие. Если в стране грабительские законы, то это обязательство теряет силу.
— Кто определяет, насколько хороши законы?
— Собрание раввинов.
Интервью с раввином
Адином Штейнзалъцем
Впрочем, в любые времена неразумные экономические законы старались обходить все (а не только евреи). И в сегодняшней России предпринимателю, особенно мелкому, то и дело приходится решать, чье засилье хуже: «стражей порядка» в форме (налоговые службы, милиция, пожарная охрана, санэпидслужбы и т. п., налагающие дополнительные «повинности» в свою пользу сверх того, что установлено законом) или бандитов «в законе».
О хасидском ребе Леви Ицхаке из Бердичева (1740–1809 гг.) рассказывают:
Однажды в канун Лесах, после полудня, он дал служке коробку:
— Обойди евреев и принеси весь квасной хлеб, который найдешь.
Тот пожал плечами, но пошел. И вернулся, ясное дело, с пустой коробкой: евреи уже сожгли весь хамец.
Тогда ребе попросил его обойти те же дома и раздобыть немного контрабандного табаку. Служка хитро улыбнулся и вскоре вернулся с полной коробкой: для своего ребе евреи табаку не пожалели.
Ребе понес обе коробки в синагогу.
— Повелитель вселенной, — сказал он там, — русский царь ссылает в Сибирь тех, кто занимается контрабандой табака. Для этого у него есть полиция, жандармы и армия. И вот результат. Ты же, о Боже, провозгласил, что в Песах у евреев не должно быть квасного хлеба. Нет у Тебя ни полиции, ни армии, но закон этот блюдется свято!
И тем не менее неразумные экономические законы время от времени принимает законодательство различных стран. Наиболее любопытно их использование как стартовой площадки для первоначального накопления капитала. Это случается так часто, что, можно думать, в некоторых случаях «дурацкие» законы принимаются не из-за размягчения мозга у законодательной власти (как широко принято думать), а специально под создание компаний, которые способны такой закон использовать для обогащения. Одним из примеров служит антиалкогольное законодательство.
Кто спорит, хорошо, когда люди не пьют. Но вино — непременный компонент ряда религиозных ритуалов. Христианское причастие без вина невозможно. Евреи также считают вино одним из божьих благословений, а один раз в году — на праздник Пурим — еврей просто обязан как следует напиться. Поэтому попытки введения «сухого закона» всегда наталкивались на сопротивление самых широких масс (и вовсе не одних только евреев).
Но одно дело — сопротивляться, а другое — использовать неразумный закон к своей собственной выгоде.
Династия Бронфманов
Иехиэль и Минни Бронфманы эмигрировали в Канаду из Бессарабии в 1890 г. Иехиэль открыл в Манитобе гостиницу. Эйб, старший сын, участвовал в работе объединения талмуд-торы. Гарри, второй сын, основал Канадский еврейский конгресс. Все это требовало денег, денег и денег. А Сэмюэл Бронфман, третий сын Иехиэля и Минни, имел небольшой спиртоперегонный заводик.
Тем временем (в начале 20-х годов) в Америке ввели 18-ю поправку к Конституции — «сухой закон». Сэмюэл сразу почуял, что это означает для сбыта его продукции. И через озеро Эри (оно расположено на границе США и Канады) потек ручеек спиртного. Так начался финансовый успех клана Бронфманов. По некоторым сведениям, Сэмюэл Бронфман ввез в США около половины запрещенных Сухим законом крепких спиртных напитков.
Когда 18-я поправка была отменена, Бронфман легализовал свой бизнес, а затем купил компанию Joseph Seagram & Sons, совершив слияние крупных компаний, занимающихся алкогольной продукцией. Именно эта фирма выпускала джин Seagram, The Glenlivet, виски Chivas Regal, водку Absolut, ром Captain Morgan, коньяк Martell, соки Tropicana Fruit.
До самого последнего времени Сигрэмовский алкоголь продавался более чем в 190 странах, фирма с годовым оборотом в несколько миллиардов долларов была одна из наиболее преуспевающих канадских компаний.
Своего брата Аллана (четвертого сына Иехиэля и Минни) Сэмюэл поставил вице-президентом своей ликеро-водочной корпорации «Дистиллерс-Сигрэмс». Аллан поддерживал многочисленные благотворительные проекты еврейских общин в Канаде и Израиле. Он вошел в число основателей Монреальской еврейской больницы, был председателем ее попечительского совета, членом попечительского совета Еврейского университета в Иерусалиме и президентом Канадского общества друзей Еврейского университета.
Сын Гарри Бронфмана, Джералд, стоял у руля ряда крупных канадских компаний. Боевой офицер, во время 2-й мировой войны он командовал канадской воздушной эскадрильей. И, как и все семейство, поддерживал как еврейские (Джойнт, Объединенный еврейский призыв, Федерация еврейских общинных служб), так и общенациональные канадские учреждения (Канадский Красный крест, Монреальский филармонический оркестр, Монреальский музей изящных искусств).
Сын Сэмюэла, Эдгар, в середине прошлого (XX) века стал гражданином США, возглавил американское отделение фирмы «Сигрэм». После смерти отца возглавил семейное дело. При нем «Сигрэм» превратился в международную корпорацию. Видный еврейский лидер и филантроп, с 1981 г. Эдгар Брон-фман стал бессменным президентом Всемирного еврейского конгресса.
Чарлз, другой сын Сэмюэла, возглавил канадское отделение компании «Сигрэм», был членом правления Объединенных служб еврейской общины в Монреале.
Эдгар Бронфман-младший, сын Эдгара Бронфмана и внук основателя семейного бизнеса, резко изменил профиль фирмы, приобретя две крупные медиа-компании МСА и Universal Pictures, а затем и третью, PolyGram. Принадлежащая Бронф-манам Universal Studios занимается кинопродукцией, кабельным телевидением, студиями звукозаписи, выпускает продукцию для домашнего видео. Созданы развлекательные парки во Флориде и Калифорнии, а также мировая торговая сеть. Развлекательные парки строятся в Осаке, Барселоне, Пекине. Но и этого показалось мало, и на волне глобализации и лихорадки суперслияний Seagram под предводительством младшего Бронфмана в прошлом году еще раз круто поменял направление своей деятельности. В самом начале XXI в. произошло слияние французских Vivendi и Canal Plus с бронфма-новской «Сигрэм»; образовавшийся медиа-гигант стал реальным конкурентом America Online — Time Warner. Между прочим, алкогольный бизнес, с которого начиналась Сигрэм, — уже продан.
Штучный товар — на поток
«Самое важное для изобретателя — это отнюдь не быть первым, — замечает Гарольд Эванс в книге о разработчиках и изобретателях «Они сотворили Америку», рассказывая об Иде Розенталь. — Главное в том, чтобы делать то, что он или она умеют делать».
Делать то, что вы действительно умеете делать лучше всех, и делать это как для себя самого, — вот еще один и, может быть, самый лучший способ успешно начать свой бизнес.
Иде Розенталь пришлось выходить на предпринимательскую стезю во времена Великой депрессии. Это были страшные времена в когда-то процветающих США: резкий спад промышленности, банковские крахи, высочайшая безработица. В то время женщины — и особенно еврейские женщины — почти не имели шансов не то что утвердиться в бизнесе, но даже просто получить хоть какое-нибудь рабочее место.
Но вечная оптимистка Ида Розенталь не унывала. Она все поставила на одну карту — на элегантный и, главное, комфортный, удобный для женщины бюстгальтер. «Женское белье должно быть женственным», — считала она. Этот товар должен не штамповаться в миллионах экземпляров, а изготавливаться в «штучном порядке», то есть быть не только максимально удобным, но и идти к лицу именно этой женщине.
Шесть месяцев потребовалось Иде, чтобы убедить Международный профсоюз сотрудников легкой промышленности дать ей разрешение на производство штучного товара. Проблемы реализации она брала на себя. А профсоюзным чиновникам лишь доказывала, что новое производство не только не лишит сотни женщин работы, но, наоборот, создаст новые рабочие места. «Дайте мне шанс», — молила она их, и они смилостивились. Ей хватило терпения и выдержки, чтобы убедить их.
Идея Розенталь о новом типе бюстгальтера послужила развитию моды на нижнее белье. Новое поколение женщин уже не мыслит себя без изобретения Розенталь.
Алмазы и монополия:
Искусственный дефицит
В современном обществе золото постепенно утрачивает свое волшебство, превращаясь из символа богатства и успеха во всеобщий товарно-денежный эквивалент, которым торгуют и расплачиваются в магазине, именуемом мировым рынком. А в витрине этого магазина самое видное место занимают теперь бриллианты, сияние которых служит не чем иным, как наиболее ярким и очевидным свидетельством процветания и благоденствия.
Альфонс Ротшильд
«Государство — это я», — говорил Луи XIV. Алмазы — это «Де Бирс», — знают сегодня во всем мире. А началась эта история в середине XIX века, когда в русле рек Вааль и Оранжевая были обнаружены залежи алмазов ювелирного качества. Среди них — знаменитый белый алмаз в 83,5 карата — «Южноафриканская звезда».
Началась «алмазная лихорадка». Толпы искателей сокровищ отправилось в Хоуптаун (где Вааль впадает в реку Оранжевая) в надежде разбогатеть на добыче алмазов.
Иоганнес Николас де Бирс, у которого здесь была ферма, в 1871 г. создал «акционерную компанию», фондами которой и была территория фермы. С группы вкладчиков он собрал ни много ни мало а столько рандов, что составило бы 200 000 евро сегодняшних ценах, сохранив при этом за собой основной капитал.
«Отца-основателя» будущей империи звали те годы Сесил Родс (по имени которого были названы Северная и Южная Родезии), был он восемнадцатилетним сыном приходского викария. Без согласия родителей переехал он в Южную Африку, основав здесь собственную копь. Уже через два года его состояние было эквивалентно 400 000 современных евро.
Родс первым сообразил, что алмазы, лежащие в земле — тоже сокровище, и не такое же, а большее, чем те, что добыты и проданы. Ему первому пришло в голову, что если добыча продолжится такими же темпами, как она начиналась в те дни, то дешевые алмазы заполнят рынок, цена на них резко упадет. В кустарной разработке алмазов он видел мелочное и неэффективное растаскивание, разбазаривание сказочных богатств. Он не хотел з бесценок продавать пещеры Аладдина. Но как добиться, чтобы к твоему мнению прислушались владельцы соседних копей?
Родс, объединившись с соседом, Чарльзом Рад-дом, вознамерился прибрать к рукам главную шахту месторождения Де Бирс. Но как? Цена — несколько миллионов фунтов стерлингов, — сопоставима лишь с той, что была около того времени выплачена Америкой России за Аляску. И тогда
Сесил обратился прямиком в банковский дом Ротшильдов. И убедил-таки хозяина Европы в перспективности предприятия. Инвестиции были получены. За шахту месторождения Де Бирс было выплачено пять миллионов фунтов стерлингов, и 12 марта 1888 г., через 13 лет после находки в Южной Африке первого алмаза, в Африке было создано Де Вире Consolidated Mines Limited (акционерное общество с ограниченной ответственностью «Объединенные копи де Бирса») под руководством Сесила Джона Родса, а в Лондоне — алмазный синдикат. Именно благодаря этому Родс сумел собрать всех владельцев копей и убедить их в том, что, ограничив добычу алмазов, они останутся при тех же, а, возможно, и больших прибылях. Образовался мощный союз предпринимателей, взявший под контроль всю добычу алмазов — для того, чтобы обеспечивать их дефицит.
Именно идеи Родса легли в основу дальнейшего могущества компании «Де Бирс». И не только: именно он заложил государственно-политические основы будущего Южно-Африканского Союза и именно он построил производственно-экономический фундамент будущей транснациональной алмазной империи, соперничать с которой не под силу никому в мире — по сей день.
«Де Бирс» скупил почти все крупные алмазные копи в Южной Африке. Независимыми оставались только Центральные копи Кимберли, хозяином которых был Барни Барнато. К 1887 г. соперничество Родса и Барнато достигло апогея. Но Родса поддерживали крупнейшие банкиры Европы, справедливо полагая, что монополия на алмазные копи позволит обеспечить такой уровень прибыли, которого иными путями не достичь. И Родс смог получить крупный заем, настолько крупный, что сумел «дожать» соперника и приобрести контрольный пакет акций Центральных копей Кимберли. Для этого ему пришлось прибегнуть к демпингу: «Де Бирс» наводнил рынок своим товаром, и цена на алмазы упала. Барнато не выдержал разорительной гонки на понижение и сдался. Как только это произошло, реализация алмазов тут же была резко сокращена и цены вернулись к исходному уровню.
Монополия на алмазы осталась в неприкосновенности даже в 1890 г., когда Конгресс Соединенных Штатов принял закон Шермана, ограничивающий деятельность монополий. Правда, «Де Бирс» был вынужден произвести формальную диверсификацию, но на деле он действовал просто под прикрытием других компаний.
Родс контролировал более 95 % мирового алмазного рынка. Это позволило ему уменьшить добычу алмазов с трех до двух миллионов карат в год. Определились и неизменные пути реализации алмазов: через Лондон, где сложился синдикат оптовых торговцев алмазами. Далее алмазы шли в] Антверпен (Бельгия).
Мировое господство на алмазном рынке позволило «Де Бирс» активно вмешиваться в политически процессы. Родс, богатейший человек, своими усилиями способствовал утверждению влияния британской империи в Африке, прямой колонизации Англией этого континента. Он так и не женился, наследника у него не было, и после его смерти в 1901 г. (всего в 49 лет!), состояние Родса досталось по завещанию Оксфорду для материальной поддержки будущих ученых.
Нелегко было компании «Де Бирс» найти достойного преемника Сесилю Родсу! Им оказался молодой немецкий предприниматель Эрнест Оппенгеймер (в Африке — с 1902 г.).
В 16 лет Оппенгеймер покинул немецкий город Фридбург. Начал свою карьеру он в Лондоне, в компании Dunkelsbuhler, специализирующейся на брокерских операциях с алмазами. Но несомненный административный талант обеспечил ему стремительную карьеру. Его деловые качества привлекли внимание руководства, и его направили в Южную Африку, в Кимберли, дабы он возглавил одно из представительств «Де Бирс».
Тем временем случайные люди, пришедшие на смену Родсу, «проворонили» известие об открытии крупного месторождения алмазов на территории, принадлежавшей Германии, в 600 милях к северо-западу от Кимберли (совр. Намибия).
Оппенгеймер лично отправился туда — и был потрясен. То была богатейшая алмазная копь в мире! Местные жители выкапывали алмазы прямо руками. Германия разрушила монополию «Де Бирс». Нужно было срочно что-то предпринимать. Но что?
И тут началась Первая мировая война. Именно поражение Германии в ней и спасло компанию «Де Бирс» от банкротства.
Но алмазным берегом в Намибии владели частные лица? Да. И они были в панике. Они боялись прямой экспроприации их владений британскими властями. Тем временем Оппенгеймер создал компанию «Англо-Американская Корпорация» по добыче золота, в которой участвовали не только британские и немецкие инвесторы, но и американский финансист Дж. П. Морган. Пользуясь сложным положением владельцев Алмазного берега в Намибии, Оппенгеймер предложил им сделку, от которой те не смогли отказаться. Он обменял акции «Англо-Американской Корпорации» на алмазный берег в Намибии.
Алмазная монополия была восстановлена, и цены на алмазы во всем мире остались монопольно высокими.
В 1917 г. большевики, нуждавшиеся в деньгах, объявили о продаже царских бриллиантов. «Де Бирс», не дожидаясь аукционов, оптом скупил всю партию. Ажиотаж на рынке угас, так и не разгоревшись.
Высокая цена на алмазы определяется исключительно тем, что на рынок они выбрасываются до-зированно, малыми количествами. Выйди добыча алмазов из-под контроля — и цена на них составила бы около 20 % от текущей.
Тем временем Оппенгеймер не забывал и о своих интересах. Он приобрел контрольный пакет «Де Бирс», а в 1929 г. возглавил Совет директоров монополии.
Логика его была проста: прежняя конкурентная борьба себя изжила. Расталкивание соперников локтями, выживание соседей-добытчиков с их территорий — полная чушь. Подлинная монополия — в контроле над каналами сбыта. Действительно, можно ли полностью монополизировать мировую добычу сырья? Чушь! А вот установить контроль над его обработкой и сбытом — вполне реальная задача.
С этого времени главным объектом его интересов (и маркетинговых интервенций) стали гранильные фабрики, ювелирные фирмы и государственные организации хранения драгоценностей. Структуры, занимающиеся обработкой алмазов и продажей готовых изделий, — это сфера интересов Де Бирс, а потому все они должны быть связаны контрактными обязательствами. Были противящиеся, были несогласные и колеблющиеся. Одних он склонил на свою сторону, других — разорил. «Играя с нашей командой по нашим правилам, вы получите гарантированную прибыль; отказываясь от такой игры, вы рискуете не получить ничего», — говорил он. И его слова ни разу не оставались пустым звуком.
Так он объединил всех, кто занимался добычей алмазов, под одной крышей. В 1930 г. Эрнест Оппенгеймер зарегистрировал Diamond Corporation Limited — кооператив производителей, включающий в себя практически всех алмазодобытчиков, и почти сразу же вслед за тем создал Diamond Trading Company в Лондоне, которая занималась централизованной скупкой, сортировкой добываемых на планете алмазов и выставлением их на торги по единым ценовым стандартам. Теперь штаб-квартира Оппенгеймера сама устанавливала необходимый ей объем продаж, регулировала поступление продукции на рынок, а, стало быть, в полной мере контролировала цены на алмазы.
У бриллиантов есть очень серьезный недостаток с точки зрения торговли: они вечны. Бриллианты не портятся, не ломаются, не выходят из строя, не нуждаются в ремонте. Новые бриллианты, продаваемые каждый год, прибавляются к старым коллекциям. Суммарное количество бриллиантов в мире, в отличие от любого другого товара, только возрастает. «Только ограничивая в соответствии со спросом количество алмазов, выпущенных на рынок, и продавая их через один канал, можно достичь стабильности в алмазной индустрии», — так Оппенгеймер сформулировал главную идею своей жизни.
Оппенгеймер отказался от немецкого гражданства и стал гражданином Британии. Он получил звание рыцаря за заслуги перед Британской Империей. И вовремя же Оппенгеймер взял в свои руки алмазную промышленность! Ибо почти сразу же началась Великая экономическая депрессия. Фирма за фирмой, в том числе из самых крупных, терпели крах. Но «Де Бирс» устоял. При том, что пришлось снизить добычу алмазов с двух миллионов карат в 1930 г. до всего лишь четырнадцати тысяч в 1933 г. Специфическая проблема Де-Бирс состояла в том, что в мире были обнаружены новые многочисленные месторождения алмазов и дешевые алмазы грозили наводнить рынок. А ведь по заповеди «отца-основателя», «Успех продажи алмазов целиком зависит от веры людей в то, что алмаз — это редкий и потому ценный камень»! Компания вынуждена была скупать сияющие драгоценности, чтобы оставить их драгоценностями, предотвратить снижение цен.
Оппенгеймер очень серьезно старался убедить покупателя, что алмазов действительно мало, сокращая их выброс на рынок. К 1937 г. компания накопила алмазов на 40 миллионов карат — двадцатилетний запас при текущем уровне реализации. Но одним ограничением выброса алмазов на рынок обойтись не получалось. Приходилось закрывать отдельные копи. После закрытия единственной в Америке копи в Арканзасе против «Де Бирс» было возбуждено дело за нарушение антимонопольного законодательства. В конце концов его удалось замять.
Но это была не единственная проблема: вставшая перед монополией. Из-за мирового экономического спада рынок драгоценностей фактически рухнул, цены на предметы роскоши упали, а «Де Бирс» продолжал скупать камни… Возникал вопрос о платежеспособности компании…
Оппенгеймер готовился к ликвидации компании, намереваясь утопить запас камней в океане, чтобы не обрушить весь рынок алмазов… Однако контракт на покупку месторождений Бельгийского Конго оказался удачным. А тут нашли новый способ применения алмазов неювелирного качества — был сконструирован алмазный шлифовальный круг. Спрос на камни низкого качества, непригодные для огранки, значительно возрос.
Европа шла к войне, заводы, производящие военную технику, набирали обороты, и у Оппенгеймера не было отбоя от покупателей того, что он только что собирался ссыпать в море… Америка заказала концерну «Де Бирс» 6,5 миллионов карат технических алмазов. Но Оппенгеймер продал Соединенным Штатам только один миллион карат алмазов — все, что осталось от недавних 40 миллионов карат…
Германии же Оппенгеймер продал восьмимесячный запас алмазов. Еще бы! Цена, неофициально предложенная Берлином, превышала официальную в 30 (!) раз. Это дало повод к судебному преследованию, начатому администрацией Рузвельта в 1943 г. Факты казались несомненными, но… не оказалось судебной инстанции, которая бы приняла дело к рассмотрению. А свои активы из американских банков «Де Бирс» отозвал, как только началось расследование. К концу 1945 г. дело было замято.
Когда хозяйство Эрнеста Оппенгеймера перешло к его наследнику Гарри, «Де Бирс» находилась в тяжелейшем кризисе. Оппенгеймер II нашел путь выхода из него: максимально расширить потребительский рынок алмазов. Именно тогда родился слоган «Алмаз — это навсегда» («A diamond is forever»), признанный лучшим коммерческим девизом XX века.
И «Де Бирс» действительно заставил мир полюбить бриллианты! В рекламе алмазных украшений участвовали сотни актеров, фотомоделей, художников. Они убеждали: бриллианты — это красиво, это престижно, это надежно, это — наилучшее вложение денег. «Де Бирс» ненавязчиво воспитывала «вкус» к бриллиантам, умение разбираться в их достоинствах. При этом принимались во внимание национальные и культурные традиции, обычаи и особенности характеров населения разных стран.
Так eternity ring («кольцо вечности») — романтический символ вечной любви в счастливом браке — к середине прошлого века стало второй (после обручального кольца) бриллиантовой мечтой американских домохозяек. А лет через десять и в такой весьма консервативной с точки зрения вкусов и пристрастий стране, как Япония, «Де Бирс» добилась, что женихи стали дарить невестам обручальные кольца с бриллиантами. По сей день корпорация ежегодно тратит на рекламу сотни миллионов долларов, пропагандируя свой брэнд в 35 государствах на 21 языке.
В 1955 г. в России были открыты якутские алмазы, что надолго осталось тайной для всего мира. И для корпорации «Де Бирс» — тоже. И почти одновременно российские ученые заявили о начале промышленного производства синтетических алмазов. К 1962 году алмазов в Сибири стало добываться столько, что СССР начал продавать их за рубеж. Все необработанные камни, разумеется, оседали в сейфах «Де Бирс». Но их количество! Оно росло год от года совершенно несоразмерно самым завышенным ожиданиям фирмы! Ничто не могло объяснить неисчерпаемость алмазных ресурсов России.
Впрочем, вскоре «Де Бирс» совместно с «Дженерал Электрик» также синтезировали алмаз.
Время от времени то тут то там возникали попытки противостоять монополии «Де Бирс». В конце 70-х гг. так поступил Заир, начав продавать алмазы, не прибегая к посредничеству Лондона. «Де Бирс» тут же снизила цены на алмазы, подобные заирским, на 15 %. Мобуту капитулировал: его алмазы снова пошли в торговую сеть «Де Бирс».
В 2001 году «Де Бирс» оказалась «приватизированной»: компания, дотоле лишь управляемая семейством Оппенгеймеров, перешла в их полную собственность. Ныне всеми операциями «Де Бирс Групп» руководит швейцарская компания «Де Бирс Сосьете Аноним», причем особенности швейцарского законодательства (Швейцария — не член ЕС), позволяют фирме с почти десятимиллиардным годовым объемом продаж не давать органам государственного контроля детальных отчетов о своей деятельности.
Итак, компания процветает и позиций своих сдавать не собирается. И пока это так — бриллианты остаются лучшими друзьями девушек. Не дай бог, рухнет монополия — и алмаз из царя драгоценностей превратится просто в один из красивых камней — возможно, даже уступающий топазам или изумрудам.
Поделитесь на страничкеСледующая глава >
staff.wikireading.ru
Давно я не показывала новых работ. А ведь есть много всего интересного. Например, вот эта съемка с Александром Новиковым. Для меня она была своеобразным переворотом в make up. Начну с предыстории. Когда я поехала учиться в Нью-Йорк, то открыла для себя такую текстуру как Lip Tar косметического бренда Obsessive Compulsive Cosmetics.
Тогда еще в шутку мы ее затестили в виде флага России на руке Насти Дурасовой nastia_durasova, щедро налили белый-синий-красный. В меру густая, что позволяет быстро не течь, сильно пигментированная, что позволяет добиться глухого насыщенного цвета, и глянцевый финиш — при определенном освещении дает лаковый эффект. Секс!
Нашла тот исторический момент 2011 года
Собственно на том же Make Up Trade Show открыла для себя корректор Kevyn Aucoin. На сегодняшний день никаким другим средством не могу его заменить. Уникальность в том, что тонким слоем он перекрывает даже тату. Не говоря о прочих мелких недостатках.
«Корректор.., подумала я, — как красиво он бликует в баночке… А почему бы корректором не выполнить макияж глаз и губ! Ведь если положить его чуть плотнее получится такой влажный эффект. Проверим? Только сначала хорошо проработаем кожу, скорректируем лицо, проставим хайлайты, кстати пудру в этот раз не использовала, чтобы получить бликующий финиш. Ресницы… они тоже будут влажного кремового цвета.
Как логично следует из названия Lip Tar предназначен для губ. Кто сказал? Он же так красиво течет..»
В результате моих размышлений у нас получилась история из трех снимков.
Remove look
я прежде никогда не рассказывала как рождаются идеи, каким образом я придумываю макияжи. Теперь вы знаете, что все началось еще в Америке, когда возникла идея. Вот почему я так ценю любой процесс обучения и посещения выставок. Вообще все всегда начинается с идеи. Она как-то сама генериться в голове и потом уже не отстает. Но иногда ее нет и ты просто идешь на съемку с огромным чемоданом косметики, выключаешь мозг и работаешь на подсознании. Исключая любые правила. Сложно объяснить это творческое состояние.. Просто делаешь как чувствуешь, как думаешь, вдохновляешься лицом модели, настроением…
В этом смысле мы похожи с Новиковым. Кстати про Сашу. В это воскресенье, 9ого числа можно будет посмотреть он-лайн трансляцию его мастер-класса. Не уверена, что остались еще места на живое участие в МК. На он-лайн трансляцию точно есть.
Еще из новостей по обучению: мне сегодня пришла смс-рассылка от Make Up Atelier с идеей повысить квалификацию в феврале в Милане у Samuele Daves и Elia Saramin, посмотреть показы Milan Fashion Week за 1600 евро. Вот думаю надо оно мне) Или дождаться IMATS, повышение в Америке весной. Коллеги, вы уже запланировали стажировки на следующий год? Кстати, 26 января в центре MUA день открытых дверей. А кто давно мечтал научиться спецэффектам и основам грима — добро пожаловать на курс к Винсану де Монфриду в Париж (февраль).
А сейчас мегаважная информация! Есть возможнось записаться ко мне на индивидуальные занятия по макияжу. Выделила буквально несколько дней в декабре — 13, 14, 15 и 18, 19 декабря. Подробности здесь. Анонс еще не публиковала, так что все места пока свободны =) 
И да! Какие мысли про съемку? Какая из картинок больше понравилась, а может что-то нового слышали, тестили, пробовали? Мне интересно =) Если есть вопросы по технике — задавайте!
rudirinka.livejournal.com
5 апреля в Центре развития творчества детей и юношества «Заельцовский» прошел финал VI городского конкурса творческих проектов «Все начинается с идеи!». Конкурс проводится при поддержке Департамента образования мэрии города Новосибирска и проходит в 3 этапа: заочный (электронная версия проекта), защита проекта перед жюри конкурса, презентация лучших проектов на финальном празднике.
В этом году в конкурсе приняли участие 115 обучающихся из 32 образовательных учреждений города. Ими было подготовлено и представлено 96 проектов, в различных номинациях – это электротехника, техническое моделирование, макетирование, вышивка, моделирование одежды, технология швейных изделий, технология обработки материалов в декоративно-прикладном творчестве, живопись, декорирования предметов интерьера.
На финале конкурса были представлены лучшие проекты и подведены итоги отборочных туров с награждением победителей.
Праздник прошел в очень дружной и непринужденной обстановке. В зале собрались все участники конкурса, и все имели возможность задать вопросы победителям, которые презентовали свои проекты на сцене.
В результате отборочных туров победителями стали 48 творческих проектов, и все победители конкурса были награждены дипломами и ценными подарками. Руководители проектов были отмечены благодарностями Департамента образования мэрии г. Новосибирска и оргкомитета конкурса. Также каждый участник получил подарок с символикой конкурса.
Благодаря конкурсу проектов учителя школ и педагоги дополнительного образования имеют возможность продемонстрировать высокий уровень профессионализма, а дети – стремление работать творчески, воплощать в жизнь собственные идеи, умение защитить результаты своего труда.
Конкурс является эффективной и наглядной пропагандой проектной формы обучения, которая способствует развитию творческих способностей, расширению и углублению компетентности и активизирует самостоятельную практическую деятельность обучающихся.
www.nios.ru
Губернатор Югры Наталья Комарова приняла участие в обсуждении гражданских инициатив. В минувший вторник Урай подхватил эстафету окружного форума общественного согласия.
Участниками форума стали активисты-общественники: почетные граждане, представители национально-культурных, молодежных, студенческих и добровольческих объединений, патриотических и ветеранских организаций, а также социально ориентированные НКО. Свои проекты по улучшению жизни города они обсудили на трех тематических площадках: «Гражданское согласие и единство», «Гражданская активность и добровольчество», «Мой город – моя Югра». После чего представили их губернатору.
Интерактивный музей под открытым небом
Первой проект презентовала председатель городской общественной организации ветеранов Людмила Савиных. Она рассказала о том, что на территории исторического комплекса «Сухой бор» общественники хотят создать своеобразный музей, экспозиция которого будет воссоздавать условия быта и ежедневного трудового подвига первопроходцев. Под открытым небом авторы проекта планируют расположить землянки, вагончики, балки и технику времен освоения первых месторождений.
– Думаю, что молодому поколению будет интересно своими глазами увидеть, с чего начиналась история города. Лично мне пришлось жить в землянке. Более того, я знаю, как ее построить, и могу быть консультантом, – сказала Людмила Савиных.
Губернатор Наталья Комарова предложила идею, как сделать проект действительно живым и привлекательным для молодежи.
– Думаю, что на «ура» сработает интерактивность экспонатов – когда посетители будут сами строить землянки, смогут воспользоваться техникой того времени и, может быть, выслушают рассказы людей, которые на ней работали. Такая вовлеченность будет притягивать посетителей, в том числе детей и молодежь, – посоветовала глава региона.
Стена Памяти может стать продолжением мемориального комплекса
Следующая инициатива была представлена губернатору руководителем школьного музея «Поиск» Галиной Чубаровой. Учащиеся школы № 5 разработали проект «Стена Памяти». Они предлагают возвести у Вечного огня мемориальный комплекс, который увековечит память об участниках Великой Отечественной войны. Наталья Комарова идею оценила и поделилась мыслями о том, что такое общественное пространство будет наполнено колоссальным значением для каждого человека.
– Я уверена, что жители и руководство города поддержат эту инициативу, и она станет одним из самых ярких проектов нашего окружного марафона по благоустройству, – сказала глава региона и посоветовала авторам как можно скорее доработать проект, чтобы он получил финансирование и был реализован в ближайшие несколько лет.
Молодежи нужен экстрим
В этом уверен Владислав Кузьменко, автор молодежного проекта «Экстремальный Урай». Его реализация началась прошлым летом по инициативе активных молодых людей. Тогда в городе прошел первый экстремальный забег. Владислав рассказал губернатору, что в перспективе он планирует сделать проект круглогодичным и, возможно, даже региональным.
– Мы можем проводить мероприятия каждый квартал. В начале марта будет организован второй экстремальный забег, а летом мы хотим провести «Глобальную пейнтбольную войнушку». В округе проходит много подобных мероприятий, они очень популярны среди молодежи, – поделился идеями Владислав.
Наталья Комарова согласилась с тем, что такое времяпровождение сегодня пользуется популярностью не только у молодежи, но и у взрослых людей. В первую очередь она озаботилась тем, чтобы такие мероприятия были грамотно организованы и проходили без травматизма.
Чайка или нефть?
О том, как создаются территориальные бренды, и каким может стать коммерческий символ Урая, рассуждали участники дискуссионной площадки «Мой город – моя Югра». Дискуссия была достаточно напряженной. Участники разделились на два лагеря: одни предлагали сделать брендом Урая мифическую птицу Сури, другие говорили о том, что наш город – первооткрыватель, и продвигать в массы нужно эту реальную страницу его истории. О том, к чему пришли горожане, и удалось ли им договориться, губернатору рассказали председатель местного отделения «Спасение Югры» Анна Изюмова и Антон Аргучинский.
Птица Сури, или попросту чайка, – покровительница Кондинской земли. Именно эта птица изображена на официальном гербе города, ее же большинство общественников предложили взять за основу в визуализации бренда. Анна Изюмова рассказала, что для коренного населения эта птица – легенда. С ней кондинские манси издревле связывали удачу, так как Сури указывала им рыбные места.
– Для бренда необходима легенда, а для нашей земли – это вообще канон. Сури, рыба, манси, удача – это уже готовая легенда, – прокомментировала глава региона.
Антон Аргучинский поделился с губернатором идеями, как сделать наш город привлекательным для туристов. Например, он предложил сделать Урай своеобразным перевалочным пунктом и одной из туристических точек своеобразного окружного «золотого кольца».
Наталья Комарова поддержала мысль молодого человека и назвала такой туристический маршрут «Нефтяным кольцом России». Губернатор предложила проработать маршрут таким образом, чтобы по нему можно было перемещаться разными интересными способами – на вертолете, снегоходе, автомобиле, велосипеде.
– Общепринятое представление о территории формируется именно по туристическим возможностям. Опыт создания узнаваемых событийных брендов у нас в регионе есть. Чемпионат мира по биатлону и по шахматам, Международный кинофестиваль «Дух огня» – это все то, что продвигает наш регион в сознании страны и мира. И нефть. Ни в коем случае не буду ставить в конфликт эти вещи, – добавила Наталья Комарова.
Фим и его волшебный чемодан
Пожалуй, самый необычный и добрый авторский проект губернатору представила Юлия Быкова. Молодая женщина, инженер-программист, навещает детей, которые лежат в больнице, и со своей марионеткой Фимом дарит им хорошее настроение и настраивает на скорейшее выздоровление:
– В детстве я часто лежала в больнице и знаю, что для любого ребенка это стрессовая ситуа-ция. Нет родных рядом, чужая кровать и чужие стены, да еще и какие-то люди делают уколы. В это время детки нуждаются в доброте и сказке.
Юлия Быкова рассказала губернатору, что сначала она решила приходить к детям с марионеткой, позже появился теневой театр. Сейчас у нее есть еще множество идей, но для их воплощения нужны помощники.
Наталья Комарова посоветовала Юлии сотрудничать с волонтерами.
– В городе сформировано несколько команд волонтеров, и это их вооружит для работы с детьми, которые проходят лечение в больнице или не могут выйти из дома. Есть еще и медицинский класс, который работает в больнице, но без такого инструмента, который имеет очень большое педагогическое значение и эффекты. Они тоже ваши помощники. Вам нужно просто организоваться, – порекомендовала губернатор.
По результатам форума гражданских инициатив будет создана интерактивная карта социальных проектов – своеобразный «магазин» идей, где общественники будут предлагать свои возможности и инициативы тем, кто в них заинтересован. А в конце марта пройдет окружной общественный форум, на который будут приглашены авторы лучших проектов.
ugra-news.ru
В Центре развития творчества детей и юношества «Заельцовский» прошел финал VI городского конкурса творческих проектов «Все начинается с идеи!». Конкурс проводится при поддержке Департамента образования мэрии города Новосибирска и проходит в 3 этапа: заочный (электронная версия проекта), защита проекта перед жюри конкурса, презентация лучших проектов на финальном празднике.
В этом году в конкурсе приняли участие 115 обучающихся из 32 образовательных учреждений города. Ими было подготовлено и представлено 96 проектов, в различных номинациях – это электротехника, техническое моделирование, макетирование, вышивка, моделирование одежды, технология швейных изделий, технология обработки материалов в декоративно-прикладном творчестве, живопись, декорирования предметов интерьера.
На финале конкурса были представлены лучшие проекты и подведены итоги отборочных туров с награждением победителей.
Праздник прошел в очень дружной и непринужденной обстановке. В зале собрались все участники конкурса, и все имели возможность задать вопросы победителям, которые презентовали свои проекты на сцене.
В результате отборочных туров победителями стали 48 творческих проектов, и все победители конкурса были награждены дипломами и ценными подарками. Руководители проектов были отмечены благодарностями Департамента образования мэрии г. Новосибирска и оргкомитета конкурса. Также каждый участник получил подарок с символикой конкурса.
Благодаря конкурсу проектов учителя школ и педагоги дополнительного образования имеют возможность продемонстрировать высокий уровень профессионализма, а дети – стремление работать творчески, воплощать в жизнь собственные идеи, умение защитить результаты своего труда.
Конкурс является эффективной и наглядной пропагандой проектной формы обучения, которая способствует развитию творческих способностей, расширению и углублению компетентности и активизирует самостоятельную практическую деятельность обучающихся.
gcro.nios.ru
Свет — это всё. В случае сомнений поступай так, как делает подсолнечник. Ищи источник света и поворачивайся в его сторону.
Звёздная бабочка (Бернар Вербер) (20+)
Иногда нужно всё разрушить, спалить всё дотла, чтобы потом начать всё сначала.
Клей (Ирвин Уэлш) (10+)
Когда человеку кажется, что всё идёт наперекосяк, в его жизнь пытается войти нечто чудесное.
Далай-лама (50+)
Желание — это самое главное. Когда человек хочет, то он делает всё, чтобы этого достичь, несмотря на преграды.
Эминем (30+)
Говорят, время всё меняет. Но, по правде, это делает не время, а мы.
Энди Уорхол (30+)
А ведь в жизни всё — и плохое и хорошее — начинается с того, что кто-то когда-то кому-то просто поверил…
Неизвестный автор (1000+)
Свобода никогда не исходит от правительства. Свобода всегда исходит от его подданных. История свободы — это история ограничения правительственной власти, а не ее возрастания.
Томас Вудро Вильсон (9)
Дайте человеку всё, чего он желает, и в ту же минуту он почувствует, что это всё не есть всё.
Иммануил Кант (50+)
Там, где заканчивается одна история, начинается другая…
Неизвестный автор (1000+)
Вчера — это история, завтра — это тайна, а сегодня — подарок судьбы.
Анна Элеонора Рузвельт (20+)
socratify.net